Page 55 - (VietnamReport) Báo cáo Vietnam Earnings Insight 2021_Các xu hướng lợi nhuận theo ngành kinh tế 2021-2022

CÁC XU HƯỚNG LỢI NHUẬN THEO NGÀNH KINH TẾ 2021-2022

Nghiên cứu của McKinsey về các tình huống cho
thấy, với một cú sốc chỉ kéo dài trong sản xuất sẽ
“quét sạch” 30-50% EBITDA trong một năm đối với
các doanh nghiệp trong hầu hết các ngành. Các biến
động làm gián đoạn kênh phân phối cũng sẽ làm cho
một số doanh nghiệp bị thiệt hại cao hơn. Các ngành
thường giữ hàng tồn kho lớn và có chi phí cố định thấp
hơn có xu hướng chịu tổn thất tài chính tương đối nhỏ
hơn từ các cú sốc. Nếu một thảm họa thiên nhiên ập
đến với một nhà cung cấp nhưng các kênh phân phối
vẫn mở, thì lượng hàng tồn kho sẽ trở thành một yếu
tố đệm quan trọng. Tuy nhiên, doanh nghiệp ở hạ
nguồn sẽ phải đối mặt với tình trạng cạn kiệt tiền mặt
sau khi nguồn hàng dự trữ đã giảm xuống. Khi thời
gian gián đoạn vượt qua mức dự trữ an toàn sẵn có, difficulties following the reduction of inventory. When
chi phí cố định thấp hơn trở nên quan trọng để chống downtime exceeds the allowed safety margin, it
lại sự suy giảm EBITDA. becomes critical to reduce fixed costs in order to off-
set EBITDA reduction.
Dựa trên sự kết hợp giữa tần suất và thời gian gián
đoạn dự kiến, mức độ tác động tới tài chính ở mỗi The financial effect varies across industries based
doanh nghiệp thuộc các ngành là khác nhau. Trung on the frequency and length of disruptions.
bình, các doanh nghiệp có thể mong đợi khoản lỗ Enterprises should anticipate annual losses of over
tương đương gần 45% lợi nhuận trong một năm trong 45% of earnings on average over the next decade.
suốt một thập kỷ. Con số này trung bình bằng 7 điểm This is a reduction of an average of 7 percentage
phần trăm suy giảm. (Hình 15) points. (Figure 15)

Đây không phải là những rủi ro trong tương lai xa These are not hazards that will occur in the distant
mà là những bài học và thực tế đang diễn ra. Bên cạnh future, but continuous lessons and realities. Along with
những tổn thất trước mắt từ đại dịch Covid-19, nguy immediate losses due to the Covid-19 outbreak, there
cơ mất thị phần vĩnh viễn vào tay các đối thủ cạnh is a danger of permanently losing market share to
tranh có xảy ra nếu đối thủ có khả năng duy trì hoạt competitors if competitors are able to retain opera-
động hoặc phục hồi nhanh hơn, chưa kể đến chi phí tions or recover more quickly, not to mention the
xây dựng lại các tài sản vật chất bị hư hỏng. Tuy expense of restoring destroyed physical assets.
nhiên, những khoản lỗ dự kiến này nên được cân nhắc However, these expected losses must be evaluated
trong bối cảnh lợi nhuận bổ sung mà các doanh against the increased revenues that organizations
nghiệp có thể đạt được với chuỗi cung ứng có hiệu might earn through highly efficient and extensive sup-
quả cao và có tầm ảnh hưởng sâu rộng. ply networks.

3. XÂY DỰNG cẦU NỐI KỸ THUẬT SỐ XUYÊN 3. BUIlDING A DIGITAl BRIDGE THROUGH THE
SUỐT cHUỖI GIÁ TRỊ TRONG THỜI KỲ MỚI VAlUE cHAIN IN THE NEW AGE

Sự phát triển tiếp theo của quá trình lập kế Supply chain recovery planning's future
hoạch phục hồi chuỗi cung ứng evolution

Bằng cách kết nối liền mạch các “cơ quan” hoặc By seamlessly linking several "agencies" or func-
đơn vị chức năng khác nhau với chuỗi cung ứng, từ tional units with the supply chain, the firm's opera-

85