Page 53 - (VietnamReport) Báo cáo Vietnam Earnings Insight 2021_Các xu hướng lợi nhuận theo ngành kinh tế 2021-2022
P. 53

CÁC XU HƯỚNG LỢI NHUẬN THEO NGÀNH KINH TẾ 2021-2022







            kinh tế toàn cầu. Ngược lại, các chuỗi giá trị bao gồm  this  is  one  of  the  least  traded  and  most  localized
            thủy tinh và xi măng, thực phẩm và đồ uống, cao su  value chains.
            và nhựa, và kim loại chế tạo có mức độ tiếp xúc với
            các cú sốc thấp hơn nhiều; đây là một trong những  Shocks exploit the “weaknesses” of enterprises
            chuỗi giá trị ít được giao dịch nhất và mang tính khu  and value chains
            vực nhất.
                                                               Shocks appear to expose flaws in industry-specific
            các cú sốc làm bộc lộ những “yếu điểm” của các  and  enterprise-specific  value  chains.  Activities  in  a
            doanh nghiệp và chuỗi giá trị                   enterprise's supply chain might cause "vulnerability" or
                                                            "resilience."  Risk  management  is  dependent  on  an
               Các cú sốc dường như làm bộc lộ những yếu điểm  organization's capacity to assess risks, execute mitiga-
            trong  các  chuỗi  giá  trị  ngành  và  các  từng  doanh  tion  techniques,  and  develop  business  continuity
            nghiệp cụ thể. Các hoạt động trong chuỗi cung ứng  plans. Enterprises may decide where and how much to
            của một doanh nghiệp có thể là nguồn gốc của sự “dễ  spend once they know how much harm supply chain
            bị tổn thương” hoặc khả năng phục hồi. Quản lý rủi ro  interruptions might cause.
            tùy thuộc vào năng lực của doanh nghiệp trong việc
            giám sát, thực hiện các chiến lược giảm thiểu và thiết  Each enterprise has its own set of vulnerabilities;
            lập  kế  hoạch  kinh  doanh  liên  tục.  Khi  các  doanh  for example, the food and agricultural goods industry
            nghiệp hiểu được mức độ thiệt hại mà họ có thể phải  is extremely prone to delays, which result in spoiling
            đối mặt do gián đoạn chuỗi cung ứng thì họ có thể cân  or items being delivered out of date. Industries with
            nhắc xem nên đầu tư vào đâu và đầu tư bao nhiêu.  erratic,  seasonal,  or  cyclical  demand  have  additional
                                                            difficulties. Manufacturers of electronics must adjust to
               Mỗi ngành sẽ có những yếu điểm nhất định, ví dụ  relatively  short  product  life  cycles,  as  demand  fre-
            như  ngành  thực  phẩm  và  nông  sản  rất  dễ  bị  ảnh  quently rises over lengthy or short holidays.
            hưởng bởi sự chậm trễ, gây ra sự hư hỏng/ quá hạn
            sử dụng trong thời gian giao hàng. Các ngành có nhu  Other  constraints  arise  as  a  result  of  deliberate
            cầu không thể đoán trước, theo mùa vụ hay chu kỳ  choices, such as the quantity of inventory generated
            cũng phải đối mặt với những thách thức đặc biệt. Các  by the enterprise, the complexity of the product port-
            nhà sản xuất thiết bị điện tử phải thích ứng với vòng  folio, the number of unique product numbers (SKUs)
            đời sản phẩm tương đối ngắn và nguồn cầu thường  in the supply chain, and the amount of debt or insur-
            tăng tăng đột biến trong những dịp nghỉ lễ dài hay  ance the firm must bear. Changing these choices can
            ngắn ngày.                                      alter one's susceptibility to shocks.


               Các hạn chế khác đến từ hậu quả của các quyết   Weaknesses frequently originate from the nature
            định có chủ đích, chẳng hạn như lượng hàng tồn kho  of  the  supplier  network  in  a  specific  value  chain.
            từ quyết định của doanh nghiệp, mức độ phức tạp của  Although  complexity  in  the  structure  itself  primarily
            danh  mục  sản  phẩm,  số  lượng  mã  hiệu  sản  phẩm  results in duplication and inflexibility for the firm, com-
            (SKU) duy nhất trong chuỗi cung ứng và số nợ hoặc  plex  networks  may  occasionally  overcome  flaws  and
            bảo  hiểm  mà  doanh  nghiệp  phải  gánh.  Sự  thay  đổi  strengthen interdependence. A global corporation may
            những quyết định này có thể làm tăng hoặc giảm tính  collaborate  and  directly  get  components  from  hun-
            dễ bị tổn thương trước các cú sốc.              dreds  of  tier-one  vendors.  Simultaneously,  each  of
                                                            these tier-one suppliers may use the services of hun-
               Điểm yếu thường xuất phát từ cấu trúc mạng lưới  dreds of tier-two vendors. The total network of suppli-
            nhà cung cấp trong một chuỗi giá trị nhất định. Bản  ers affiliated with a major organization can number in
            thân sự phức tạp trong cấu trúc chủ yếu gây ra sự dư  the tens of thousands, even at the most granular level.
            thừa và kém linh hoạt cho doanh nghiệp, nhưng đôi  Meanwhile, depending only on a single supplier simpli-

                                                                                                     83
   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58