Page 54 - (VietnamReport) Báo cáo Vietnam Earnings Insight 2021_Các xu hướng lợi nhuận theo ngành kinh tế 2021-2022

BÁO CÁO VIETNAM EARNINGS INSIGHT 2021 CÁC XU HƯỚNG LỢI NHUẬN THEO NGÀNH KINH TẾ 2021-2022

khi các mạng lưới phức tạp có thể khắc phục điểm yếu fies administration, but it also increases "vulnerability"
và làm tăng sự phụ thuộc lẫn nhau. Một doanh nghiệp if something goes wrong. The absence of alternative
đa quốc gia có thể hợp tác và trực tiếp mua linh kiện suppliers might be viewed as a weakness in the net-
từ hàng trăm nhà cung cấp-cấp một. Đồng thời, mỗi work structure.
nhà cung cấp-cấp một này có thể dựa vào hàng trăm
nhà cung cấp-cấp hai. Toàn bộ hệ sinh thái các nhà Globalization has resulted in the division of labor
cung cấp liên kết với một doanh nghiệp lớn có thể bao across nations in specific fields but has concentrated it
gồm hàng chục nghìn doanh nghiệp trên khắp thế giới, in others. In other circumstances, suppliers may be
bao gồm cả các cấp sâu nhất.Trong khi đó, việc chỉ tập concentrated in a single geographic location as a
trung hợp tác với một số nhà cung cấp có thể giúp result of the country's expertise and economies of
quản lý dễ dàng hơn, nhưng nó cũng làm tăng tính “dễ scale. As a result, if a natural catastrophe or local war
bị tổn thương” nếu bất kỳ sự cố nào. Có thể nói, sự occurs in any region of the world, it can create severe
thiếu vắng các nhà cung cấp thay thế là một lỗ hổng supply shortages and disrupt the whole network.
trong cấu trúc mạng lưới. Alternatively, since items may be manufactured in a
variety of geographical locations yet face significant
Toàn cầu hóa đã dẫn đến sự phân hóa sản xuất capacity limits, resulting in a supply-demand bottle-
giữa các quốc gia trong một số lĩnh vực, nhưng những neck if manufacturing is interrupted. Geographic diver-
lĩnh vực khác lại phát triển tập trung hơn. Trong một sification is not always beneficial, particularly when
số trường hợp, các nhà cung cấp có thể tập trung tại manufacturing and sourcing operations extend into
một khu vực địa lý do tính chuyên môn hóa và quy mô risky countries.
kinh tế của quốc gia. Do đó, nếu một thảm họa tự
nhiên hoặc xung đột cục bộ ở khu vực nào đó trên thế Over a decade, a value chain disruption might
giới xảy ra có thể gây ra tình trạng thiếu hụt nguồn cost an enterprise half a year's profits or more
cung nghiêm trọng và gây ảnh hưởng đến toàn bộ
mạng. Hay như các sản phẩm có thể được sản xuất Scenario 1: A 100-day production stoppage dis-
trên các khu vực địa lý khác nhau nhưng lại gặp hạn rupts raw material and critical input supplies, but not
chế nghiêm trọng về năng lực, có thể tạo ra tắc nghẽn distribution and logistics routes. Enterprises can still
cung-cầu nếu sản xuất bị đình trệ. Đa dạng hóa địa lý bring items to market in this circumstance, but if the
vốn dĩ không tích cực, đặc biệt nếu sản xuất và tìm reserve supply is depleted, income will suffer as well.
nguồn cung ứng mở rộng sang các khu vực bất ổn.
Scenario 2: As with scenario 1, the distribution
Trong suốt một thập kỷ, sự gián đoạn chuỗi giá trị channels are also impacted this time, which means
có thể làm mất đi nửa năm lợi nhuận hoặc hơn the firm cannot sell its items even if the inventory is
available.
Tình huống 1: Việc tạm ngừng sản xuất kéo dài
100 ngày ảnh hưởng đến việc cung cấp nguyên liệu According to McKinsey's scenario analysis, a single
thô và các đầu vào chính chứ không ảnh hưởng đến production shock would wipe away 30-50% of EBITDA
các kênh phân phối và hậu cần. Trong trường hợp in a year for enterprises in the majority of industries.
này, các doanh nghiệp vẫn có thể đưa hàng hóa ra thị Disruption of distribution routes will potentially result
trường, nhưng một khi nguồn cung dự trữ bị cạn kiệt, in increased losses for some enterprises. Industries
doanh thu cũng sẽ bị ảnh hưởng. that maintain big inventories and have lower fixed
costs are more likely to sustain relatively minor finan-
Tình huống 2: Tương tự như trên, nhưng trong cial losses as a result of shocks. When a natural catas-
trường hợp này, các kênh phân phối cũng bị ảnh trophe impacts a supplier but distribution routes
hưởng, nghĩa là doanh nghiệp không thể bán sản remain open, inventory serves as a critical buffer.
phẩm của mình ngay cả khi có sẵn hàng tồn kho. However, downstream firms would experience cash

84