Page 59 - (VietnamReport) Báo cáo Vietnam Earnings Insight 2021_Các xu hướng lợi nhuận theo ngành kinh tế 2021-2022

CÁC XU HƯỚNG LỢI NHUẬN THEO NGÀNH KINH TẾ 2021-2022

tổ chức. Theo đó, tâm lý “ngại thay đổi” là một vấn • Establish an acceptable cutoff point to prevent dif-
đề cần giải quyết sớm để đạt được sự đồng lòng và ficulties in practice. While a lack of knowledge is a
kết nối giữa các nhóm chức năng, từ đó phát huy hết constraint, it is evident that supply chain "emer-
tiềm năng của các trung tâm thần kinh thuộc chuỗi gencies" never stop, such as when each link in the
cung ứng. supply chain is over or under-produced or when
any tiny fault might cause the Bullwhip effect.
• Tạo ngưỡng chỉ tiêu chấp nhận được để tránh các Determining the objective criteria is challenging
sự cố trong thực tế. Mặc dù thiếu thông tin là một but vital since they define the roadmap in light of
hạn chế, nhưng rõ ràng các "trường hợp khẩn cấp" the current business environment. For instance, a
trong chuỗi cung ứng không bao giờ kết thúc như fast-moving consumer goods (CPG) enterprise has
khi sản xuất thừa hoặc thiếu của từng mắt xích established a minimum revenue threshold of USD
trong chuỗi cung ứng, trong đó bất kỳ sự cố nhỏ 100,000 when there is risk associated with a
đều có thể tạo ra hiệu ứng Cái roi da - Bullwhip. volatile supply-demand situation, as planners rec-
Xác định các ngưỡng chỉ tiêu là khó nhưng cần ognize that the majority of volatility will resolve
thiết vì các ngưỡng chỉ tiêu thích hợp làm rõ lộ itself without intervention in subsequent cycles.
trình dựa trên môi trường kinh doanh thực tế. Ví
dụ, một doanh nghiệp thuộc ngành hàng tiêu dùng • Define which choices are suitable for automation
nhanh (CPG) đã đặt ngưỡng doanh thu tối thiểu là and which should be handled by the planning and
100.000 đô la khi có rủi ro do phản ứng với tình execution system. Algorithms can be used to auto-
huống cung-cầu biến động, vì các nhà lập kế mate inventory management prior to the construc-
hoạch nhận ra rằng hầu hết các biến động sẽ tự tion of capacity and storage space. Other deci-
điều chỉnh trong các chu kỳ tiếp theo mà không sions, such as those involving complicated trade-
cần can thiệp. offs or requiring a high degree of innovation, need
human engagement or judgment and can dramat-
• Xác định những quyết định nào có thể vận hành tự ically alter the business's daily operating year
động và những quyết định nào sẽ được xử lý bởi plans. Enterprises are often comfortable automat-
hệ thống lập kế hoạch và thực thi. Các thuật toán ing low-impact, frequent choices and vice versa.
có thể được sử dụng để tự động hóa kiểm kê trước
khi tạo lập công suất và không gian kho chứa. Các
quyết định khác vẫn cần sự can thiệp hoặc phán
đoán của con người, chẳng hạn như những quyết
định liên quan đến sự đánh đổi phức tạp hay có
mức độ sáng tạo cao, có thể làm thay đổi đáng kể
kế hoạch hoạt động hàng năm của doanh nghiệp.
Thông thường, các doanh nghiệp cảm thấy thoải
mái khi tự động hóa các quyết định có tần suất xảy
ra nhiều nhưng tác động nhỏ, và ngược lại.

• Xác định tần suất ra quyết định phù hợp với tầm
nhìn chung của doanh nghiệp về cách làm việc
mới. Các công nghệ và luồng thông tin mới đang
làm cho nhịp độ lập kế hoạch hàng tháng trở thành
dĩ vãng. Càng ngày, các ngoại lệ và quyết định đều
nằm trong tầm tay của các giám đốc điều hành và
các nhà lập kế hoạch trong thời gian sát thực tế
nhất, hay có thể nói là 24/7. Mặc dù việc đưa ra

89