Page 61 - (VietnamReport) Báo cáo Vietnam Earnings Insight 2021_Các xu hướng lợi nhuận theo ngành kinh tế 2021-2022

CÁC XU HƯỚNG LỢI NHUẬN THEO NGÀNH KINH TẾ 2021-2022

trung tâm của chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp có er connectivity of the ecosystem of solutions
thể đạt được mức hiệu suất mới mà phần lớn là do tác enables a seamless integration.
động gia tăng từ chuỗi cung ứng kỹ thuật số nằm ở
các nhóm đa chức năng. Hơn nữa, các doanh nghiệp Action now for a stronger future
có được mô hình mới này cũng có thể khai thác toàn
bộ tiềm năng sáng tạo của lực lượng lao động, trong By combining these choices into a single supply
khi những doanh nghiệp lạc hậu sẽ dễ thất bại sau mỗi chain hub, organizations may reach new performance
cú sốc. levels, largely owing to the growing influence of the
digital supply chain across cross-functional power
Một doanh nghiệp tiêu dùng lớn đang gặp khó teams. Additionally, firms that accept this new para-
khăn trong việc cân bằng cung và cầu trong khi tính digm may tap into their workforce's full creative poten-
toán đến các mối ràng buộc khác nhau từ sản xuất, tial, whereas backward organizations are more likely
nhà cung cấp và đồng sản xuất. Mặc dù hiệu suất cơ to collapse following a shock.
bản vẫn đảm bảo, nhưng các nhà lãnh đạo cho rằng
quy trình hiện nay của họ vẫn quá chậm, chất lượng A large consumer firm is attempting to balance
dữ liệu quá kém và nhân viên của doanh nghiệp không supply and demand while balancing the limits
tận dụng hết tiềm năng của dữ liệu và khả năng kỹ imposed by manufacturing, suppliers, and co-produc-
thuật số. Từ đó, nhóm nghiên cứu đã cố gắng tích hợp tion. While fundamental performance remains
các tổ chức về nhu cầu, nguồn cung ứng, chuỗi sản strong, executives report that their present proce-
xuất, hệ thống phân phối và dịch vụ khách hàng vào dures are too sluggish, their data is of poor quality,
một trung tâm thuộc chuỗi cung ứng mới. and their staff are not using the potential of their
data and digital skills. The team has since worked to
Sau khi triển khai, bộ phận trung tâm sẽ đảm bảo merge demand, supply, manufacturing, distribution,
rằng nhóm cung cấp nhận được cảnh báo khi hệ thống and customer support groups into a single unified
nhận thấy nhu cầu vượt quá dự báo theo ngưỡng đã supply chain hub.
thỏa thuận. Sau đó, có thể điều chỉnh kế hoạch cung
ứng và phân bổ lại hàng tồn kho trong mạng lưới, đảm Once implemented, the central unit will send an
bảo cung phù hợp với cầu mà không phải trả chi phí alert to the supply team whenever the system detects
vận chuyển nhanh. Khi lên được lịch trình sản xuất that demand exceeds the prediction by the agreed-
đáp ứng các hạn chế quan trọng, các nhà lập kế hoạch upon threshold. The network may then change supply
trao đổi với quản lý nhà máy để tối ưu hóa sản phẩm: plans and reallocate inventory to ensure supply meets
demand without incurring the expense of expedited
(i) Bắt đầu từ sự quản lý nhưng luồng giá trị đầu cuối transportation. After establishing production schedules
end-to-end phải chạm đến nhiều chức năng cùng to fulfill important restrictions, planners collaborate
một lúc; with plant managers to optimize product:

(ii) Cảm thấy thoải mái với "quy luật Pareto 80/20", (i) Starting with management, but extending all the
sẵn sàng chấp nhận sai xót và tập trung vào chất way to the conclusion, the value stream must
lượng và tốc độ của giải pháp; touch numerous functions concurrently;

(iii)Gắn quá trình xây dựng năng lực và quản lý vào chính (ii) Accept the "80/20 Pareto rule" and focus on the
quy trình hoạt động - không phải về sau mới tính đến; quality and timeliness of the solution;

(iv)Sử dụng kiến thức công nghệ đột phá để hình (iii)Integrate capacity development and manage-
dung lại các quy trình, không phải để số hóa ment into the operating process from the start -
hiện trạng; not later;

91