Page 60 - (VietnamReport) Báo cáo Vietnam Earnings Insight 2021_Các xu hướng lợi nhuận theo ngành kinh tế 2021-2022
P. 60

BÁO CÁO VIETNAM EARNINGS INSIGHT 2021                                                                                                          CÁC XU HƯỚNG LỢI NHUẬN THEO NGÀNH KINH TẾ 2021-2022







               quyết  định  mỗi  phút  là  không  thiết  thực,  nhưng  •  Determine  a  decision-making  frequency  that  is
               cũng không phải chỉ đưa ra quyết định mỗi tháng  consistent with the enterprise's overarching goal
               một lần. Các doanh nghiệp đang hình dung lại và  for a new way of doing things. Monthly planning
               liên tục thử nghiệm với việc từ bỏ hoàn toàn việc  is becoming obsolete as a result of new technolo-
               lập kế hoạch hàng quý, lập kế hoạch bán hàng và  gies and information flows. Executives and plan-
               hoạt động (S&OP) cũng như các chu kỳ tháp kiểm  ners increasingly have access to exceptions and
               soát hàng tuần; thay vào đó là chu kỳ liên tục trên  choices  in  real-time,  or  24  hours  a  day.  While
               cả ba tầng kế hoạch với các quyết định được kích  making  a  choice  every  minute  is  impractical,  it
               hoạt và giải quyết liên tục theo thang điểm.    does not have to be once a month. Enterprises
                                                               are reimagining and experimenting with the elim-
            •  Xem xét lại các vai trò và giao quyền quyết định  ination  of  quarterly  planning,  sales  and  opera-
               khi ranh giới giữa các nhóm chức năng bắt đầu mờ  tions planning (S&OP), and weekly control tower
               đi. Một yếu tố chính của nhiệm vụ này là chỉ định  cycles in favor of a continuous cycle spanning all
               người lãnh đạo cho bộ phận trung tâm của chuỗi  three tiers of the plan, with decisions triggered
               cung ứng, và đây là người có quyền đưa ra các   and  resolved  continuously  and  at  escalating
               quyết định cuối cùng liên quan đến các vấn đề khó  points.
               giải  quyết.  Lãnh  đạo  được  chỉ  định  chịu  trách
               nhiệm giải quyết từ việc lập kế hoạch, sản xuất, tài  •  As the borders between functional divisions begin
               chính hay từ một vai trò hoàn toàn mới như căng  to  blur,  rethink  responsibilities  and  decentralize
               thẳng giữa các lợi ích cạnh tranh, không chỉ là đơn  decision-making.  A  critical  component  of  this
               giản  hóa  và  đẩy  nhanh  quá  trình  ra  quyết  định.  objective  is  the  appointment  of  a  leader  for  the
               Một số vai trò truyền thống cũng có thể bắt đầu  central supply chain, who will have the ability to
               hội tụ. Khi quá trình chuyển đổi diễn ra, một nguồn  make  final  decisions  on  contentious  topics.
               nhân lực có chuyên môn và trách nhiệm có thể kết  Designated leadership is accountable for resolving
               nối các chức năng một cách liền mạch. Loại cấu  conflict between conflicting interests as a result of
               trúc này ngày càng có tính khả thi khi xu hướng  planning,  production,  finance,  or  an  altogether
               làm việc từ xa ngày một tăng, khắc phục các các  new position, not only simplifying and speeding up
               rào cản vật lý đối với việc tập trung hóa và ảo hóa  the decision-making process. Additionally, certain
               quy trình trên toàn mạng.                       conventional positions may begin to merge. As the
                                                               change occurs, a human resource with the neces-
            •  Xác định nền tảng công nghệ để kích hoạt các yếu  sary experience and responsibilities may smoothly
               tố, khả năng, và cơ hội mới. Những doanh nghiệp  integrate  functions.  This  sort  of  architecture  is
               sử  dụng  công  nghệ  trong  chuỗi  cung  ứng  đã  và  becoming  more  feasible  as  the  trend  toward
               đang kết nối phần mềm lập kế hoạch tiên tiến với  remote work grows, as physical constraints to net-
               các giải pháp theo dõi vận hành, lịch sản xuất, thực  work-wide process centralization and virtualization
               hiện vận tải và kế hoạch thương mại, từ đó tạo ra  are overcome.
               các giải pháp lập kế hoạch thông minh hơn. Các
               nền tảng công nghệ có thể chỉ dành riêng cho các  •  Identify  technological  platforms  that  will  enable
               chức năng và ứng dụng nhất định; tuy nhiên, khi  the  introduction  of  new  factors,  capabilities,  and
               hệ sinh thái của các giải pháp được kết nối chặt chẽ  opportunities. Enterprises that leverage technology
               hơn mang lại lợi thế cho việc tích hợp liền mạch.  in the supply chain have connected advanced plan-
                                                               ning software to solutions for tracking operations,
            Hãy  hành  động  ngay  bây  giờ  vì  một  tương  lai  manufacturing  schedules,  transportation  execu-
            phát triển mạnh mẽ hơn                             tion, and trade planning, resulting in Smarter plan-
                                                               ning solutions. While technology platforms may be
               Bằng cách tích hợp những lựa chọn này vào một   tailored to specific tasks and applications, the clos-

            90
   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65