Page 133 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021
P. 133

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021                                                                                 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO







               được chủ động quản lý để tối đa hóa tính khả dụng  ty—should define optimum inventory levels at each
               trên nhiều kênh và tối ưu hóa dòng tiền. Lượng  node  in  the  supply  chain,  including  in  DCs  and
               hàng  còn  trong  kho  cần  được  hiển  thị  theo  thời  stores and with partners. Inventory levels should
               gian thực để người tiêu dùng theo dõi và số lượng  then be actively managed to maximize cross-chan-
               sản phẩm từ các đơn đặt-hủy hàng phải liên tục  nel availability and optimize cash flow. Consumers
               cập nhật trên tất cả các kênh và vị trí.        should have real-time visibility into inventory, and
                                                               orders should be fulfilled efficiently through contin-
            •  Luồng  thông  tin  phải  được  chia  sẻ  trong  các  uously  reoptimized  allocation  across  all  channels
               nhóm  chức  năng,  kênh  và  hệ  thống.  Hướng  tới  and locations.
               mô hình Omnichannel cần phải số hóa hoàn toàn
               các  quy  trình,  công  cụ  và  lập  kế  hoạch  theo  •  Information flow should be seamless among func-
               hướng đa kênh.                                  tions, channels, and systems. Players aiming for a
                                                               truly omnichannel supply chain need to fully digi-
            Vận  hành  Omnichannel:  Triển  khai  theo  từng   tize  cross-channel  planning  processes  and  tools,
            điểm nút                                           but they can choose whether to start this on one
                                                               channel or to digitize and move to an omnichannel
               Sự thay đổi khối lượng đơn từ mua hàng trực tiếp  supply chain simultaneously.
            sang  TMĐT  buộc  các  doanh  nghiệp  sản  xuất  sản
            phẩm  tiêu  dùng  phải  đánh  giá  lại  mạng  lưới  phân  Omnichannel fulfillment: Node operations
            phối  đa  kênh  hiện  có.  Vận  hành  Omnichannel  khá
            phức  tạp,  vậy  nên  cần  xây  dựng  các  kịch  bản  liên  The shift in volume from in-store purchases to e-
            quan  đến  dòng  sản  phẩm  nhằm  đạt  được  chi  phí  commerce  forces  consumer-product  companies  to
            cạnh tranh và chất lượng đáng tin cậy. Tính chất và  reevaluate their fulfillment networks, which are inte-
            đơn  vị  đo  lường  của  mỗi  kênh  phân  phối  là  khác  gral to their supply chains. Omnichannel players need
            nhau. Ví dụ người mua hàng trên sàn TMĐT thường  to build key capabilities regarding the flow of products
            cần  tốc  độ  giao  hàng  nhanh  trong  khi  tại  các  cửa  to make sure they achieve competitive costs and reli-
            hàng bán buôn thì giá cả quan trọng hơn thời gian  able  quality  while  managing  the  complexity  of
            giao hàng. Vì vậy, khi xây dựng chuỗi cung ứng cho  omnichannel operations. The characteristics and units
            mô  hình  Omnichannel,  doanh  nghiệp  cần  xem  xét  of measurement for each distribution channel are dif-
            đầy đủ các yêu cầu chuyên biệt của mỗi một kênh  ferent.  E-commerce  buyers  generally  expect  very
            phân phối; trong đó, Tự động hóa kho hàng là một  short  lead  times,  while  cost  is  more  important  than
            lựa chọn tốt, có thể cải thiện tốc độ, chất lượng và  speed in the shipping of seasonal stock to the DC of a
            hiệu quả khi vận hành bán hàng đa kênh.         wholesaler.  A  supply  chain  that  is  purpose-built  for
                                                            omnichannel will take into account the varying chan-
               Song song với việc mở rộng hình thức kênh phân  nel  requirements.  Warehouse  automation  is  a  good
            phối, doanh nghiệp cũng cần lên phương án để nắm  option and can improve speed, quality, and efficiency.
            bắt và tối đa hóa tiềm năng giá trị của từng kênh, bao
            gồm cả cửa hàng truyền thống. Trải nghiệm tiêu dùng  Cross-channel  operations  should  be  organized  to
            đa kênh lý tưởng là khi có sự kết nối và tích hợp chức  maximize the value-capturing potential of each channel,
            năng giữa các điểm bán hàng; cũng giống như cách  including traditional brick-and-mortar stores. In an ideal
            người tiêu dùng ngày nay mong đợi trải nghiệm mua  omnichannel consumer experience, different points of
            sắm liền mạch trên các kênh. Như vậy các nhà sản  sale are fully connected and integrated. Today’s con-
            xuất cần quản lý lại các quy trình mua bán trên các  sumers expect a seamless shopping experience across
            kênh và tìm phương án bố trí tại cửa hàng để đảm bảo  channels, such as click-and-collect services that allow
            khách hàng có những trải nghiệm tuyệt vời nhất trên  them to order online and pick up in a store. This expec-
            cả kênh trực tuyến và ngoại tuyến.              tation  means  that  consumer-product  companies  also

            164
   128   129   130   131   132   133   134   135   136   137   138