Page 116 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

quy trình ra quyết định, công nghệ và hoạt động, từ from fundamental changes such as the structure of
sản xuất đến bán hàng và tiếp thị. yếu tố chung của meetings to leadership roles; from core processes and
những thay đổi này nằm ở tốc độ vận hành và việc technologies to talent and skills development; and
tăng cường ra quyết định trong môi trường năng động from organizational culture to talent management.
chưa từng có. Trong Khảo sát Lãnh đạo Toàn cầu của
McKinsey về tốc độ tổ chức, bao gồm khoảng 900 For enterprises that can still maintain the achieve-
giám đốc điều hành cấp cao từ chín ngành công ments gained from the Covid-19 crisis such as "flatten-
nghiệp cho thấy, phần lớn họ mong đợi sự thay đổi ing" the multi-level system, making decisions faster,
trong hầu hết mọi khía cạnh của tổ chức, từ những working in teams more flexibly, being ready to
thay đổi cơ bản như cấu trúc các cuộc họp đến vai trò approach new things to learn and develop talents,
lãnh đạo; từ các quy trình, công nghệ cốt lõi đến tài such enterprisescan fully achieve the expected bene-
năng, kỹ năng và văn hóa tổ chức. fits. Vietnam Report's research on the Profit500 busi-
ness community also shows enterprises that succeed
Các doanh nghiệp nếu vẫn có thể duy trì những in creating a faster-operating model tend to earn more
thành tựu đạt được xây dựng từ cuộc khủng hoảng profits, have stronger innovation results, and experi-
Covid-19 như làm “phẳng” hóa hệ thống đa cấp bậc, ence greater growth. With this in mind, enterprises in
ra quyết định nhanh hơn, làm việc theo nhóm linh the cutting-edge industry should strive to take recent
động hơn, sẵn sàng tiếp cận những cái mới để học tập changes and make it a driver in the long term.
và phát triển tài năng, thì doanh nghiệp hoàn toàn có
thể đạt được những lợi ích đang mong đợi. Nghiên cứu At the macro level, more than 70% of CEOs in
Vietnam Report về cộng đồng Profit500 cũng nhận ra advanced industries agreed or strongly agreed that
rằng, doanh nghiệp thành công trong việc tạo ra một their enterpriseswould undergo large-scale changes in
mô hình hoạt động nhanh hơn có xu hướng thu được the way they work, leadership, technology, and sys-
nhiều lợi nhuận hơn, có kết quả đổi mới mạnh mẽ hơn tems, as well as core processes (Figure 40). The main
và trải nghiệm sự tăng trưởng lớn hơn. Với suy nghĩ drivers of the changes in advanced industries are Take
này, các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp tiên costs out (59%), React more quickly to market
tiến nên cố gắng thực hiện những thay đổi gần đây và changes (47%) and Increase productivity (39%).
biến nó trở thành động lực trong dài hạn.
In industries, according to respondents, the Covid-
ở cấp độ vĩ mô, hơn 70% CEO trong các ngành 19 pandemic has resulted in significant changes in
công nghiệp tiên tiến đồng ý hoặc rất đồng ý rằng operations, sales, supply chain, production and human
doanh nghiệp của họ sẽ chứng kiến những thay đổi resources in which 71% of the respondents said that
quy mô lớn trong cách thức làm việc, lãnh đạo, công the pandemic had significantly negatively affected the
nghệ và hệ thống cũng như các quy trình cốt lõi (Hình stability of business outcomes, a higher share com-
40). Động lực chính của sự thay đổi này trong các pared to any other area. (Figure 41)
ngành công nghiệp tiên tiến là nhu cầu giảm chi phí
(59%), tăng tốc độ phản ứng với những thay đổi trên However, when assessing the performance of their
thị trường (47%) và tăng năng suất (39%). enterpriseswith enterprisesin the other industry, the
CEOs became less active. A high share of CEOs in
Trong các lĩnh vực, những người được hỏi lưu ý advanced industries said their firms were inferior to
rằng cuộc khủng hoảng Covid-19 đã dẫn đến những other industries in terms of organizational resilience,
thay đổi đáng kể trong hoạt động, bán hàng, chuỗi profitability, speed and digital growth. Similarly, a
cung ứng, sản xuất và nguồn nhân lực, trong đó, 71% smaller share of CEOs in advanced industries believed
phản hồi đại dịch đã có tác động tiêu cực đáng kể đến their enterprisesoutperformed their peers in other
sự ổn định của kết quả kinh doanh - một tỷ lệ cao hơn industries. CEOs said that maintaining and speeding
so với bất kỳ lĩnh vực nào khác. (Hình 41) up operations obstacles lay in organizational gaps,

147