Page 119 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

nhìn sâu sắc và cơ bản về cách doanh nghiệp được xây
dựng và quản lý ở mọi cấp độ. Để bắt đầu, các doanh
nghiệp có thể cùng lúc tiếp cận hoạt động với hai tốc
độ khác, trong đó: một bên thực hiện các động thái
nhanh chóng để chốt lại những thay đổi mới đã tạo ra
kết quả tích cực; đồng thời một bên sử dụng một tốc
độ khác để tiến hành đánh giá rộng hơn các nền tảng
về cấu trúc và thủ tục mà tổ chức được xây dựng.
Phương pháp tiếp cận hai tốc độ này cho phép các
doanh nghiệp đạt được một số lợi ích ngay lập tức
trong khi xây dựng nền tảng thích hợp bền vững và
lâu dài trong tương lai.

V. HOẠT ĐỘNG cÓ Mục ĐÍcH

Nền kinh tế thị trường tự do là một trong những lý
do quan trọng nhất cho việc tạo ra của cải và nâng cao
chất lượng cuộc sống mà nhân loại đã được hưởng V. PURPOSEFUl AcTIVITY
trong những thế hệ gần đây. Chỉ riêng tại Trung Quốc
và ấn Độ, hơn 1,2 tỷ người đã thoát khỏi cảnh nghèo The free market economy is one of the most
cùng cực kể từ khi các quốc gia của họ bắt đầu thay important reasons for wealth creation and the
đổi chính sách kinh tế của mình theo các nguyên tắc enhancement of the quality of life that humankind has
định hướng thị trường hơn. Tuy nhiên, mọi thứ chỉ enjoyed in recent generations. More than 1.2 billion
thực hiện được khi kinh tế có thể tăng trưởng. people have been out of extreme poverty in China and
India alone since their countries began changing their
Sự xuất hiện của Covid-19 và lượng thông tin sẵn economic policies to more market-oriented principles.
có khiến mọi người đánh giá lại cuộc sống và công việc However, everything is possible only when the econo-
của họ. Ngày càng có nhiều nhân viên và khách hàng my can grow.
của doanh nghiệp có các yêu cầu khác về hệ sinh thái
kinh doanh mà doanh nghiệp đang phát triển; phủ The outbreak of the Covid-19 pandemic and the
nhận những yêu cầu này có thể khiến doanh nghiệp amount of available information make people re-eval-
gặp bất lợi trong cạnh tranh. Nhân viên mong đợi công uate their lives and work. More and more enterprise
việc hiện tại sẽ mang lại cho họ giá trị và động lực employees and customers have different expectations
trong cuộc sống, và các nhà tuyển dụng — sẵn sàng of the business ecosystem in which enterprises are
hay không — sẽ cần giúp đáp ứng nhu cầu này, hoặc developing; denying these expectations could put
chuẩn bị để mất nhân tài vào tay những doanh nghiệp enterprises at a competitive disadvantage. Employees
khác. Tin tốt? Lợi ích của việc thực hiện đúng mục đích expect their current job to bring them value and moti-
hoạt động đã đưa ra với người lao động không chỉ củng vation in life, and employers — willingly or not — will
cố mỗi quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp need to help meet this need or be prepared to lose tal-
mà còn đem lại hiệu quả hoạt động cho tổ chức. Các ent in the near future to the hands of other enterpris-
doanh nghiệp có mục đích hoạt động chân chính, được es. Is it good news? Properly implementing the pur-
chứng minh trong quá trình hành động sẽ lấy được poseful activity given to employees strengthens the
lòng tin từ khách hàng, nhà cung cấp, đối tác và nhà relationship between employees and enterprises and
đầu tư. CEO cần phân bổ vốn và nguồn lực có mục brings about operational efficiency for the organiza-
đích, còn nhân viên luôn suy nghĩ lao động có mục đích tion. Enterprises with a genuine operational purpose,
và tạo ra giá trị như một lẽ tất nhiên. Xây dựng những proven in the course of action, will gain the trust of

150