Page 117 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

Hình 40: COVID-19 THÚC Đẩy NHIềU yẾU TỐ QUAN TRọNG TRONG DOANH NGHIệP THAy ĐổI (ĐơN Vị: %)
Figure 40: MOST IMPORTANT DRIVERS OF CHANGES MADE IN RESPONSE TO COVID-19 (UNIT: %)

Giảm chi phí / Take costs out 41 18 59
Phản ứng nhanh hơn với
những thay đổi của thị trường / 16 31 47
React more quickly to market changes
Tăng năng suất / Increase productivity 23 16 39
Tương tác hiệu quả hơn với khách hàng /
Engage more e<ectively with customers 9 18 27
Giữ lại nhân sự chất lượng cao hiện có /
Retain current talent 5 11 16 Quan trọng nhất /
Most important
Thu hút tài năng mới / Attract new talent 1 4 5
Quan trong thứ hai /
“Nhạy vọt” qua đối thủ cạnh tranh / 2 2 4 Second most important
Leapfrog competitors
Nguồn: Mckinsey
Khác / Other 2 2
Source: McKinsey

Hình 41: TÁC ĐỘNG CủA CUỘC KHủNG HOẢNG COVID-19 ĐỐI VớI CÁC KHíA CạNH KINH DOANH (ĐơN Vị: %)
Figure 41: IMPACT OF COVID-19 CRISIS ON SELECTED ASPECTS OF BUSINESS (UNIT: %)

+100
Các ngành công
Tác động tích nghiệp tiên tiến /
cực tới giá ròng / Advanced industries
Positive net
impact 46 Các ngành khác /
Other industries 2
21 19
0 4 0 Tổng thể /
Overall

–36 –39
Tác động tiêu
cực tới giá ròng /
Negative net
impact –71
–100
Giao tiếp với Mục đích Văn hóa Khả năng thúc đẩy Khả năng Năng suất / Khả năng đáp Ổn định kết quả
nhân viên / của doanh doanh thực thi và trách đưa ra quyết Productivity ứng nhu cầu kinh doanh /
Communica- nghiệp / nghiệp / nhiệm giải trình ở định nhanh của các bên liên Stability in
tion with em- Company’s Company’s tuyến đầu / Ability chóng / Abil- quan / Ability terms of busi-
ployees purpose culture to drive execution ity to make to meet the ness outcomes
and accountability decisions needs of stake- Nguồn: Mckinsey
at frontline quickly holders Source: McKinsey

148