Page 118 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

Tuy nhiên, khi đánh giá hiệu quả hoạt động của slow decision-making, and unclear strategies.
doanh nghiệp mình với các doanh nghiệp lĩnh vực Furthermore, 31% of the respondents reported prob-
khác, những CEO trở nên kém tích cực hơn. Tỷ lệ lớn lems with formal hierarchy - a much higher share com-
CEO trong các ngành công nghiệp tiên tiến cho rằng pared to other indicators.
doanh nghiệp của họ kém hơn các lĩnh vực khác về
khả năng phục hồi của tổ chức, lợi nhuận, tốc độ và This analysis shows that enterprisesneed more
sự phát triển kỹ thuật số; tương tự, một tỷ lệ nhỏ hơn, effort if they want to turn speed into their long-term
các CEO trong các ngành công nghiệp tiên tiến cho advantage. Key activities should include Rethink ways
rằng doanh nghiệp của họ hoạt động tốt hơn các of working, Re-imagine structure, and Reshape talent.
doanh nghiệp cùng ngành trong các lĩnh vực khác. Các (Figure 42)
CEO cho biết trở ngại trong duy trì và tăng tốc độ vận
hành nằm ở các lỗ hổng của tổ chức, việc ra quyết The creation of operating speed is only success-
định chậm chạp và thiếu sự rõ ràng về chiến lược. Hơn ful when the top leaders of enterprises have a pro-
nữa, 31% số người được hỏi đã báo cáo các vấn đề found and fundamental insight into how enterprises
với hệ thống phân cấp chính thức - một tỷ lệ cao hơn are developed and managed at every level. For
nhiều so với các chỉ tiêu khác. starters, enterprises can take a two-speed opera-
tional approach in which enterprises take quick
Phân tích này cho thấy rằng các doanh nghiệp cần moves to lock new changes that have produced pos-
nỗ lực nhiều hơn nếu họ muốn biến tốc độ trở thành một itive results and use a different speed to conduct a
ưu thế lâu dài của doanh nghiệp. Các hoạt động chính broader assessment of the structural and procedural
phải bao gồm suy nghĩ lại cách làm việc, hình dung lại foundations on which the organization is developed.
cơ cấu tổ chức và định hình lại nhân tài. (Hình 42) The two-speed approach allows enterprisesto gain a
number of immediate benefits while creating a niche
Việc tạo lập tốc độ hoạt động chỉ thành công khi foundation that is sustainable and long-lasting in the
các nhà lãnh đạo đứng đầu của doanh nghiệp có cái future.

Hình 42: CHíN HOạT ĐỘNG ĐỂ DOANH NGHIệP TăNG TỐC ĐỘ Tổ CHỨC
Figure 42: NINE ACTIVITIES TO SPEED UP yOUR ORGANIzATION

Các doanh nghiệp nên tập trung vào chín hoạt động để tăng tốc độ tổ chức /
Companies must focus on nine activities to increase organizational speed.

Suy nghĩ lại về cách làm việc / Tái hình dung lại cấu trúc doanh Định hình lại người quản lý /
Rethink ways of working nghiệp / Reimagine structure Reshape talent
1. Tăng tốc và ủy quyền việc ra quyết 4. Làm phẳng cấu trúc / Flatten the 7. Đón đầu các lãnh đạo trong tương lai /
định / Speed up and delegate decision structure Field tomorrow’s leaders today
making 5. Không kiểm soát các đội nhanh nhẹn, 8. Học cách học hỏi / Learn how to learn
2. Nâng cao khả năng thực thi xuất sắc / được trao quyền / Unleash nimble, 9. Suy nghĩ lại về vai trò của các CEO và
Step up execution excellence empowered teams các nhà lãnh đạo / Rethink the role of
3. Trau dồi quan hệ với các cộng sự / 6. Thực hiện thành công các việc có CEOs and leaders
Cultivate extraordinary partnerships nhiều liên kết / Implement hybrid Nguồn: Mckinsey
work successfully Source: McKinsey
149