Page 114 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

muốn ưu tiên các sáng kiến giúp tăng cường sự nhanh years, they want to prioritize initiatives that enhance
nhẹn và bản sắc của doanh nghiệp, trong đó: 27% lựa business agility and identity in which 27% of the par-
chọn tập trung vào việc tốc độ phản hồi nhanh nhẹn, ticipants chose "Responding with agility," 25% chose
25% lựa chọn thúc đẩy khả năng lãnh đạo, văn hóa và "Driving leadership, culture, and employee experi-
kinh nghiệm của nhân viên và 13% lựa chọn lập bản ence," and 13% chose "Mapping talent to value val-
đồ tiềm năng để tạo ra giá trị, thiết lập và phát huy ues, establish and fulfill purposes". (Figure 39)
các mục đích. (Hình 39)
Another post-pandemic workforce survey of global
Trong một cuộc khảo sát khác về lực lượng lao CEOs revealed that more than a third of respondents
động sau đại dịch với các CEO toàn cầu cho thấy, hơn felt their enterpriseswere unprepared to address
một phần ba số người được hỏi nói rằng doanh nghiệp growing skill gaps caused by automation and digitiza-
của họ đã không chuẩn bị gì để giải quyết các khoảng tion, despite the fact that 85 percent of enterprises
cách kỹ năng ngày càng trầm trọng hơn do tự động surveyed had caught up to the pace of digitization
hóa và số hóa gây ra vì có tới 85% trong số các doanh (including a 48-percent increase in the digitization of
nghiệp được hỏi đã bắt kịp tốc độ số hóa (bao gồm cả customer channels). About 70% of global CEOs said
sự gia tăng 48% về số hóa các kênh khách hàng). Như that they would use more temporary staff and suppli-
vậy, khoảng 70% CEO toàn cầu cho biết, trong hai ers in the following two years than before the Covid-
năm nữa họ dự kiến sẽ sử dụng nhiều nhân sự và các 19 crisis. CEOs need to provide a clear business ration-
nhà cung cấp tạm thời hơn so với trước khi xảy ra cuộc ale behind the workforce training strategy and plan,
khủng hoảng Covid-19. Trước những nhu cầu hiện given today's needs.
nay, CEO cần đưa ra lý do hoạt động của doanh
nghiệp rõ ràng đằng sau chiến lược và kế hoạch bồi These trends are not new, but they are slowly
dưỡng lực lượng lao động. approaching tipping points and have become one of
the top issues on CEO agendas. CHROs can help lead-
Những xu hướng này không phải là mới, nhưng ers by transforming their own HR organization: there
chúng đang dần tiến đến những điểm tới hạn và trở is a need to reimagine the fundamentals and operat-
thành một trong những vấn đề hàng đầu trong các ing models of the business and how to work in the

Hình 39: TOP 3 SÁNG KIẾN HÀNG ĐẦU ĐưỢC LÃNH ĐạO ưU TIêN TRONG 18-24 THÁNG TớI (ĐơN Vị: %)
Figure 39: INITIATIVE SELECTED By HR LEADERS AS A TOP 3 PRIORITy FOR THE NEXT 18-24 MONTH (UNIT: %)

Tốc độ phản hồi nhanh nhẹn / Lập bản đồ tiềm năng Đơn giản hóa tổ chức / Khác /
Responding with agility để tạo ra giá trị / Simplifying the Other
Mapping talent to value organization
27 25 13 13 9 5 8
Thúc đẩy khả năng lãnh Thiết lập và phát huy các Ảo hóa các công việc
đạo, văn hóa và trải mục đích / Establishing và những tác động của
nghiệm của nhân viên / and radiating purpose nó / Virtualizing work
Driving leadership, culture, and its implications
and employee experience
100%
Nguồn: Khảo sát về nhà lãnh đạo nhân sự, Vai trò của nhân sự trong thời gian không chắc chắn và xa hơn, hội nghị
ảo, tháng 5 năm 2020
Source: HR Leader Survey, The Role of HR During Uncertainly and Beyond, virtual conference, May 2020

145