Page 109 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021
P. 109

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021                                                                                 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO







            Ưu điểm / Pros
            • Nhanh hơn để nâng cao các vấn đề bền vững ở  • Phản  hồi  cấp  BU  nhanh  hơn /  Faster  BU-level  • Nhóm trung tâm kiểm soát các hoạt động bền
             cấp doanh nghiệp / Faster to elevate sustainabil-  response    vững  của  doanh  nghiệp  và  nguồn  cung  ứng  /
             ity issues at corporate level  • Các BU được trao quyền nhận hướng dẫn trung  Central  team  controls  corporate  sustainability
            • Thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch và theo dõi tập  tâm rõ ràng hơn / Empowered BUs receive clear  agenda and resourcing
             trung / Centralized target setting, planning, and  central guidance  • Triển khai tài nguyên nhanh chóng để đáp ứng các
             tracking                       • Mất nhiều tài nguyên cho nhóm trung tâm / Loss  lĩnh vực đang ưu tiên phát triển / Agile resource
            • Thực hiện nhất quán, xuyên suốt các ưu tiên phát  resource-intensive for central team  deployment to meet evolving priorities
             triển bền vững                                                • Dễ dàng chia sẻ các phương pháp hay nhất và
                                                                            kiến thức chuyên môn giữa các BU / Easy sharing
                                                                            of best practices and expertise across BUs
            Nhược điểm / Cons
            • Cần sử dụng nhiều nguồn lực cho nhóm trung  • Chỉ đạt tốc và và linh động hơn khi BUs không  • Sử dụng nhiều nguồn lực cho nhóm trung tâm /
             tâm / Resource-intensive for central team  chồng chéo BU / More speed and agility when  Highly resources intensive for central team
            • Ít  đáp  ứng  các  ưu  tiên  cụ  thể  của  BU  /  Less  BUs but not across BUs  • Tính bền vững được thúc đẩy từ trên xuống, vì vậy
             responsive to BU-specific priorities  • Cam kết nguồn lực đáng kể từ các BU / Significant  BUs không được trao quyền để thúc đẩy các sáng
            • Các BU không được trao quyền để mở rộng quy  resource commitment from BUs  kiến / Sustainability driven from the top down, so
             mô các sáng kiến bền vững dành riêng cho BU                    BUs art not empowered to drive initiatives
             khác / BUs not empowered to scale other BU-
             specific sustainability initiatives





               Tính bền vững không còn là vấn đề tuân thủ của  an organization dedicated to supporting sustainability
            hầu hết các doanh nghiệp mà nó đã trở thành chiến  efforts.  Each  business  will  need  its  own  sustainable
            lược hoạt động. Một khi các nhà quản lý cấp cao tích  organizational structure and will likely need to adjust
            hợp tính bền vững vào chiến lược của doanh nghiệp,  this structure as business conditions and requirements
            họ sẽ được hưởng lợi từ việc có một tổ chức chuyên  change.  A  well-designed  sustainability  organization
            trách hỗ trợ các nỗ lực phát triển bền vững. Mỗi doanh  can provide enterpriseswith the capabilities they need
            nghiệp  sẽ  cần  một  cấu  trúc  tổ  chức  bền  vững  của  to capture the value and manage risk in a systematic
            riêng mình và có thể sẽ cần phải điều chỉnh cấu trúc  and even transformative manner.
            này khi các điều kiện và yêu cầu kinh doanh thay đổi.
            Một tổ chức bền vững được thiết kế tốt có thể cung  II.  cONSIDER  THE  POTENTIAl  TO  cREATE
            cấp cho doanh nghiệp những khả năng cần thiết để  VAlUE FROM clOUD DATA
            nắm bắt giá trị và quản lý rủi ro một cách có hệ thống
            và thậm chí mang tính chuyển đổi.                  The digital acceleration created by the Covid-19 pan-
                                                            demic is likely to continue to go far beyond than the cri-
            II.  XEM  XÉT  TIỀM  NĂNG  TẠO  GIÁ  TRỊ  TỪ  DỮ  sis; enterprisesmust be prepared to respond and adapt
            lIỆU ĐÁM MÂY                                    quickly if they do not want to be left behind. Cloud com-
                                                            puting can not only help enterprisesoperate faster and
               Sự tăng tốc về kỹ thuật số do Covid-19 tạo ra có thể  reduce IT costs, but it can also help enterprisesinnovate
            sẽ  tiếp  tục  vượt  xa  cuộc  khủng  hoảng,  các  doanh  and integrate emerging, powerful, and disruptive tech-
            nghiệp phải chuẩn bị sẵn sàng để ứng phó và thích ứng  nologies. However, enterprises need to develop a clear
            nhanh chóng nếu không muốn bị bỏ lại phía sau. Điện  view of the values at risk and the business cases enter-
            toán đám mây không chỉ có thể giúp các doanh nghiệp  prisesneed to prioritize for the successful applicant.
            hoạt động nhanh hơn và giảm chi phí CNTT mà còn có
            thể hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới và tích hợp các công  CEOs,  playing  an  important  role,  must  become
            nghệ mới nổi, mạnh mẽ, đột phá. Tuy nhiên, để ứng  more tech-savvy than they used to be, thereby solving

            140
   104   105   106   107   108   109   110   111   112   113   114