Page 109 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021
P. 109
BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO
Ưu điểm / Pros
• Nhanh hơn để nâng cao các vấn đề bền vững ở • Phản hồi cấp BU nhanh hơn / Faster BU-level • Nhóm trung tâm kiểm soát các hoạt động bền
cấp doanh nghiệp / Faster to elevate sustainabil- response vững của doanh nghiệp và nguồn cung ứng /
ity issues at corporate level • Các BU được trao quyền nhận hướng dẫn trung Central team controls corporate sustainability
• Thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch và theo dõi tập tâm rõ ràng hơn / Empowered BUs receive clear agenda and resourcing
trung / Centralized target setting, planning, and central guidance • Triển khai tài nguyên nhanh chóng để đáp ứng các
tracking • Mất nhiều tài nguyên cho nhóm trung tâm / Loss lĩnh vực đang ưu tiên phát triển / Agile resource
• Thực hiện nhất quán, xuyên suốt các ưu tiên phát resource-intensive for central team deployment to meet evolving priorities
triển bền vững • Dễ dàng chia sẻ các phương pháp hay nhất và
kiến thức chuyên môn giữa các BU / Easy sharing
of best practices and expertise across BUs
Nhược điểm / Cons
• Cần sử dụng nhiều nguồn lực cho nhóm trung • Chỉ đạt tốc và và linh động hơn khi BUs không • Sử dụng nhiều nguồn lực cho nhóm trung tâm /
tâm / Resource-intensive for central team chồng chéo BU / More speed and agility when Highly resources intensive for central team
• Ít đáp ứng các ưu tiên cụ thể của BU / Less BUs but not across BUs • Tính bền vững được thúc đẩy từ trên xuống, vì vậy
responsive to BU-specific priorities • Cam kết nguồn lực đáng kể từ các BU / Significant BUs không được trao quyền để thúc đẩy các sáng
• Các BU không được trao quyền để mở rộng quy resource commitment from BUs kiến / Sustainability driven from the top down, so
mô các sáng kiến bền vững dành riêng cho BU BUs art not empowered to drive initiatives
khác / BUs not empowered to scale other BU-
specific sustainability initiatives
Tính bền vững không còn là vấn đề tuân thủ của an organization dedicated to supporting sustainability
hầu hết các doanh nghiệp mà nó đã trở thành chiến efforts. Each business will need its own sustainable
lược hoạt động. Một khi các nhà quản lý cấp cao tích organizational structure and will likely need to adjust
hợp tính bền vững vào chiến lược của doanh nghiệp, this structure as business conditions and requirements
họ sẽ được hưởng lợi từ việc có một tổ chức chuyên change. A well-designed sustainability organization
trách hỗ trợ các nỗ lực phát triển bền vững. Mỗi doanh can provide enterpriseswith the capabilities they need
nghiệp sẽ cần một cấu trúc tổ chức bền vững của to capture the value and manage risk in a systematic
riêng mình và có thể sẽ cần phải điều chỉnh cấu trúc and even transformative manner.
này khi các điều kiện và yêu cầu kinh doanh thay đổi.
Một tổ chức bền vững được thiết kế tốt có thể cung II. cONSIDER THE POTENTIAl TO cREATE
cấp cho doanh nghiệp những khả năng cần thiết để VAlUE FROM clOUD DATA
nắm bắt giá trị và quản lý rủi ro một cách có hệ thống
và thậm chí mang tính chuyển đổi. The digital acceleration created by the Covid-19 pan-
demic is likely to continue to go far beyond than the cri-
II. XEM XÉT TIỀM NĂNG TẠO GIÁ TRỊ TỪ DỮ sis; enterprisesmust be prepared to respond and adapt
lIỆU ĐÁM MÂY quickly if they do not want to be left behind. Cloud com-
puting can not only help enterprisesoperate faster and
Sự tăng tốc về kỹ thuật số do Covid-19 tạo ra có thể reduce IT costs, but it can also help enterprisesinnovate
sẽ tiếp tục vượt xa cuộc khủng hoảng, các doanh and integrate emerging, powerful, and disruptive tech-
nghiệp phải chuẩn bị sẵn sàng để ứng phó và thích ứng nologies. However, enterprises need to develop a clear
nhanh chóng nếu không muốn bị bỏ lại phía sau. Điện view of the values at risk and the business cases enter-
toán đám mây không chỉ có thể giúp các doanh nghiệp prisesneed to prioritize for the successful applicant.
hoạt động nhanh hơn và giảm chi phí CNTT mà còn có
thể hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới và tích hợp các công CEOs, playing an important role, must become
nghệ mới nổi, mạnh mẽ, đột phá. Tuy nhiên, để ứng more tech-savvy than they used to be, thereby solving
140