Page 107 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

những người đi đầu trong việc biến “tăng trưởng bền (i) Incorporate sustainability into the corporate
vững” trở thành một vấn đề thực sự và là trụ cột trong strategy development process: this is a pre-
chiến lược của doanh nghiệp. Các CEO có thể thực requisite for effective sustainability management
hiện theo ba chiến lược sau, thường theo thứ tự: and is within the authority of the senior leadership
team. Upgrade from a strategy to a core element
(i) Đưa tính bền vững vào quá trình thiết lập in the development of the business.
chiến lược của doanh nghiệp: đây là điều kiện
tiên quyết để quản lý hiệu quả tính bền vững và (ii) Shape portfolios to deliver an integrated
nằm trong quyền hạn của lãnh đạo cấp cao. Nâng strategy: when priorities related to corporate sus-
tầm từ một chiến lược lên thành một yếu tố cốt lõi tainability are clear, enterprisesmust make deci-
trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. sions about capital allocation, R&D funding and
portfolios appropriately.
(ii) Định hình danh mục đầu tư để đưa ra chiến
lược có tính tích hợp: khi các ưu tiên liên quan đến (iii) Scale up sustainable business activities by
tính bền vững của doanh nghiệp đã rõ ràng, các promoting the whole enterprises. CEOs should
doanh nghiệp phải đưa ra quyết định về nguồn phân approach the problem by combining “sustainability”
bổ vốn, tài trợ R&D và danh mục đầu tư cho phù hợp. with business activities and promoting synchronous
implementation from the departmental level to each
(iii)Mở rộng quy mô các hoạt động kinh doanh employee; it is especially important to be clear and
bền vững thông qua việc thúc đẩy toàn bộ public about the sustainability topics that enterpris-
doanh nghiệp. Các CEO nên tiếp cận vấn đề eswill prioritize and will not prioritize.
bằng cách kết hợp “tính bền vững” với các hoạt
động trong doanh nghiệp, đồng thời thúc đẩy việc Additionally, as part of the process of reengineer-
thực hiện đồng bộ từ cấp phòng ban tới mỗi nhân ing for the aim of achieving sustainable growth, CEOs
viên; đặc biệt quan trọng là phải làm rõ ràng, công will consider the following: "What organizational
khai về những chủ đề bền vững mà doanh nghiệp structure is optimal for maximizing the potential value
sẽ ưu tiên và không ưu tiên thực hiện. from sustainable growth?" " Is it stable?" In truth, no
module is "absolute," as each firm is unique in terms
Bên cạnh đó, trong quá trình tái thiết lập bộ máy of size, characteristics, and departmental compatibili-
để đạt mục tiêu tăng trưởng bền vững, các CEO sẽ đặt ty. In addition to the two current popular modules,
ra câu hỏi “Cơ cấu tổ chức nào là lý tưởng để đạt được small and lean central team within a central support
tối đa giá trị tiềm năng từ tăng trưởng bền vững?”. function and fully distributed resources in the BUs,
Trên thực tế, không có mô-đun nào là “tuyệt đối” vì with cross-BU informal networks, there are three
mỗi doanh nghiệp có quy mô khác nhau, đặc điểm other modules that help align sustainability with the
khác nhau và khả năng tương thích giữa các bộ phận overall strategy and empowering decision rights to
cũng khác nhau. Ngoài hai mô-đun phổ biến hiện nay organizations developing sustainability as follows: (i)
là tính bền vững được đưa vào nhóm chức năng hỗ trợ Large central team with a few distributed Business-
hoặc được phân cấp hoàn toàn trong các đơn vị kinh unit (BU) resources; (ii) Lean center team with deci-
doanh, thì còn ba mô-đun khác giúp liên kết tính bền sion rights and many BU resources and (iii) Central
vững với chiến lược tổng thể và trao quyền quyết định team that deploys agile/SWAT teams to business
thực sự cho tổ chức phát triển bền vững, đó là: (i) units. (Figure 36)
Nhóm trung tâm lớn với ít tài nguyên kinh doanh; (ii)
Nhóm trung tâm tinh gọn với quyền quyết định và Sustainability is no longer a compliance issue for
nhiều nguồn lực kinh doanh và (iii) Nhóm trung tâm most enterprises, it has become an operational strate-
đưa các đội hoạt động nhanh nhẹn/ SWAT cho các gy. Once senior managers integrate sustainability into
đơn vị kinh doanh. (Hình 36) their business strategy, they will benefit from having

138