Page 110 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

dụng thành công, doanh nghiệp cần phải phát triển một
quan điểm rõ ràng về các giá trị đang gặp rủi ro và các
trường hợp kinh doanh doanh nghiệp cần ưu tiên.

Các CEO đóng vai trò quan trọng - phải trở nên
hiểu biết hơn về công nghệ so với trước đây; từ đó,
giải quyết các rào cản trong quá trình thực hiện chiến
lược mới cho CNTT. Các CEO không thể quá trông chờ
vào các nhà cung cấp CNTT để tìm ra mọi thứ mà
doanh nghiệp cần; như vậy, các CEO cần phải cởi mở
hơn với những ý tưởng mới, sẵn sàng học hỏi, chấp
nhận rủi ro, thậm chí là thất bại và sau đó nhanh
chóng sửa đổi hướng đi theo lĩnh vực kinh doanh ưu
tiên khi cần thiết. barriers in implementing new strategies for IT. CEOs
can’t rely too much on IT vendors to find everything
Nếu các doanh nghiệp thành công trong lĩnh vực kỹ the business needs. Therefore, CEOs need to be more
thuật số hậu Covid-19, các CEO cần đảm bảo đội ngũ open to new ideas, be willing to learn, take risks, and
quản lý CNTT như giám đốc thông tin (CIO) và giám even accept failure, and then quickly modify the direc-
đốc công nghệ (CTO) của doanh nghiệp phải hiểu rõ tion towards their business priorities when necessary.
những cách cụ thể mà điện toán đám mây có thể nâng
cao tốc độ tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận Suppose enterprisesare successful in the post-Covid-
cũng như cách các đội ngũ IT nhanh nhẹn tập hợp lại 19 digital. In that instance, CEOs must ensure that their
để nắm bắt các giá trị. Đồng thời, các CEO cũng phải IT management team, including their chief information
đảm bảo cấp quản lý công nghệ của doanh nghiệp có officer (CIO) and chief technology officer (CTO), under-
đủ tiếng nói trong các hội nghị, diễn đàn cao cấp, đáp stands the tangible ways in which cloud computing may
ứng quy trình quản lý do sự tích hợp ngày càng nhanh boost revenue growth and profit margins, as well as the
của chiến lược kinh doanh và kỹ thuật số. Nói các khác, collaborative nature of agile IT teams. At the same time,
CEO có vai trò quan trọng trong việc điều phối vì không CEOs must also ensure that the business's technology
ai khác trong doanh nghiệp có thể kết nối với nhiều bên managers have enough voice in high-level conferences
liên quan, bao gồm CIO, CTO, giám đốc tài chính (CFO), and forums, meeting the management process due to
giám đốc nhân sự (CHRO), giám đốc an ninh thông tin the increasingly rapid integration of business strategy
(CISO) và lãnh đạo đơn vị kinh doanh. and digital. In other words, CEOs have an important role
in coordination because no one else in the business can
Để tiếp cận ứng dụng và khai thác các giá trị từ connect with many stakeholders, including CIOs, CTOs,
điện toán đám mây nhanh hơn, các CEO nên hỏi CIO Chief Finance Officers (CFO), chief human resource offi-
và CTO của doanh nghiệp xem họ cần hỗ trợ những gì cers (CHROs), chief information security officers
để dẫn dắt tổ chức trong hành trình kỹ thuật số hóa (CISOs) and leaders of enterprises.
sắp tới. Các CEO có thể giúp ban lãnh đạo cấp cao
nhận ra rằng các khoản đầu tư cơ sở hạ tầng vào nền To access applications and derive values from cloud
tảng đám mây đại diện cho lợi thế cạnh tranh hơn là computing faster, CEOs should ask their CIOs and CTOs
một khoản chi phí quản lý. CEO có thể thực hiện ba what they need to support in order to lead the organi-
hành động để đạt được giá trị từ điện toán đám mây: zation on their upcoming digital journey. CEOs can help
the leadership realize that infrastructure investments in
1. Thiết lập mô hình tài trợ bền vững để hỗ trợ the cloud represent a competitive advantage rather
các khoản đầu tư cần thiết nhằm có được giá trị than an administrative expense. CEOs can take three
kinh doanh từ đám mây; actions to derive values from the cloud:

141