Page 106 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

nhà đầu tư công nhận tính bền vững ảnh hưởng đáng very few corporations had an organizational structure
kể đến những rủi ro và cơ hội kinh doanh của họ. Tuy designed to consider sustainability as an important
nhiên, nhìn lại lịch sử, rất ít doanh nghiệp có cơ cấu tổ business strategy; sustainability activities focused
chức được thiết kế để coi tính bền vững như một chiến mainly on relations with investors, PR and corporate
lược kinh doanh quan trọng, thay vào đó, các hoạt động social responsibility instead.
bền vững lại tập trung chủ yếu vào quan hệ với nhà đầu
tư, PR và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp. A survey conducted by Vietnam Report with
experts in various industries also shows that the trend
Khảo sát của Vietnam Report với chuyên gia trong of green consumption is becoming more and more
các ngành cũng cho thấy, xu hướng tiêu dùng xanh important, so many enterprisesin all sectors are also
ngày càng được coi trọng vậy nên nhiều doanh nghiệp developing environmentally friendly products. For
trong mọi ngành nghề cũng đang phát triển sản phẩm example, the real estate industry tends to develop
theo hướng thân thiện với môi trường. Có thể nói tới green cities (notably Ecopark, Vinhomes), or F&B
như ngành Bất động sản có xu hướng phát triển đô thị enterprisesalso turn to use biodegradable packaging
xanh (nổi bật Ecopark, Vinhomes), hay các doanh made of paper, bamboo tubes, dried rice starch to
nghiệp F&B cũng chuyển sang sử dụng các bao bì có pack products and use in daily necessities.
khả năng tự phân hủy bằng giấy, ống tre, tinh gạo khô
để đóng gói sản phẩm và sử dụng trong nhu cầu thiết The story of China’s current power outage is a hot
yếu hàng ngày. issue, but this is considered a chain of events due to
limited coal supplies and emission standards, increas-
Câu chuyện đang thiếu điện hiện nay ở Trung ingly strict requirements on efficient use of energy of
Quốc đang là vấn đề nóng, tuy nhiên đây được đánh the Beijing government. This makes enterprisesface a
giá là một chuỗi sự kiện do nguồn cung cấp than hạn lot of difficulties because there is no power for produc-
chế và được thúc đẩy bởi các tiêu chuẩn khí thải, sử tion, and FDI enterprises consider the option of mov-
dụng hiệu quả năng lượng ngày càng khắt khe của ing the supply chain to Vietnam. Therefore, to avoid
chính quyền Bắc Kinh. Điều này khiến các doanh falling into the above situation, Vietnamese enterpris-
nghiệp điêu đứng vì không có điện để sản xuất và các esmust be more serious and determined about the
doanh nghiệp FDI tính đến phương án chuyển chuỗi goal of green and sustainable growth.
cung ứng sang Việt Nam. Như vậy, để tránh rơi vào
tình cảnh trên, các doanh nghiệp Việt Nam càng phải From the very beginning, in order to maximize the
có sự nghiêm túc và quyết tâm hơn nữa về mục tiêu value from the “sustainable growth” initiative, CEOs
tăng trưởng xanh, bền vững. need to identify what is within and beyond the capa-
bilities of their business; thereby actively collaborating
Ngay từ đầu, để tối đa hóa các giá trị từ sáng kiến and empowering organizations with expertise so they
“tăng trưởng bền vững”, các CEO cần xác định những can actively participate while attaching accountability
vấn đề nào nằm trong và vượt ngoài khả năng của to each given right so that can be measure impacts.
doanh nghiệp; qua đó tích cực hợp tác và trao quyền ESG issues range from reducing CO2 emissions, com-
cho các tổ chức có chuyên môn để họ có thể chủ động mercializing green products, complying with environ-
tham gia, đồng thời gắn trách nhiệm với mỗi quyền mental regulations, and making an Environmental
được trao để có thể đo lường được các tác động. Các Impact Assessment report more proactively.
vấn đề ESG bao gồm từ việc giảm lượng phát thải khí
CO2, thương mại hóa các sản phẩm xanh, đến tuân Afterwards, the CEOs and the leadership must be
thủ các quy định về môi trường và thực hiện báo cáo at the forefront of making “sustainable growth”
ĐTM một cách chủ động hơn. become a real issue and a pillar of the business
strategy. CEOs can follow these three strategies
Sau đó, các CEO và ban lãnh đạo cấp cao phải là hierarchically:

137