Page 108 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021
P. 108

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021  DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO





















            Hình 36: 5 MÔ HÌNH TăNG TRưởNG BềN VữNG
            Figure 36: 5 SUSTAINABLE GROWTH MODELS


             Một số mô hình tổ chức cho thấy hiệu quả hơn trong việc nâng cao tính tăng trưởng bền vững, một ưu tiên chiến lược /
             Certain organizational models tend to be more e!ective than others at elevating sustainability as a strategic priority

             Năm mô hình phổ biến được sử dụng trong các tổ chức, ứng dụng trong công việc / Five commonly used models for sus-
             tainability organizations, scope of role in sustainability work

             Nhỏ /          Lớn /  Nhóm phát triển  Nguồn lực của  Nguồn lực của  Báo cáo trực tiếp /  Liên kết, nhưng
            Small           Large  bền vững /    doanh nghiệp /  đơn vị kinh doanh  Direct reporting  không có báo cáo
                                   Sustainability team  Corporate resources  (BU) / Business-unit  trực tiếp / Linkages,
                                                               (BU) resources              but no direct reporting
                  Nhóm trung tâm tinh gọn trong một trung tâm có chức   Phân phối đầy đủ các tài nguyên trong BU, với các nhóm
                  năng hỗ trợ / Small and lean central team within a cen-  chức năng chéo chính của BU / Fully distributes resources
                  tral support function                      in the BUs, with cross-BU informal networks

                   Thẩm quyền ra quyết định / Decision-making authority








                                                                Thẩm quyền ra quyết định / Decision-making authority
                Nhóm trung tâm lớn với một số tài nguyên  Nhóm kiểm soát tinh gọn với quyền quyết   Nhóm điều khiển triển khai các nhóm
                BU được phân phối / Large central team   định với nhiều tài nguyên BU / Lean con-  nhanh nhẹn / SWAR tới Bus / Control
                with a few distributed BU resources  trol team with decision rights and many   team that deploys agile/SWAR teams
                                            BU resources               to BUs
                    Thẩm quyền ra quyết định /   Thẩm quyền ra quyết định /  Thẩm quyền ra quyết định /
                    Decision-making authority    Decision-making authority   Decision-making authority









                    Ba trong số các mô hình này đặc biệt hiệu quả trong việc giúp các doanh nghiệp nắm bắt được toàn bộ tiềm năng của tính bền vững /
                            Three of these models are especially e3ective at helping companies capture sustainability’s full potential

            Nguồn: Mckinsey
            Source: Mckinsey

                                                                                                    139
   103   104   105   106   107   108   109   110   111   112   113