Page 105 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

rong suốt hai năm phòng chống dịch, phần lớn uring the two years of epidemic prevention and
các doanh nghiệp đã thích nghi, thậm chí có control, most enterpriseshave adapted, and
Tnhững tổ chức gặt hái được thành công với cách Dsome have even achieved success with a new
thức làm việc mới thông qua việc tích cực số hóa hay way of working through actively digitizing or reorgan-
tổ chức lại chuỗi cung ứng. Để chuẩn bị cho thời kỳ izing the supply chain. Current initiatives are insuffi-
hậu Covid-19 thì những sáng kiến hiện nay là không cient to prepare for the post-Covid-19 era; leaders
đủ; các nhà lãnh đạo cần phải làm nhiều việc hơn, sẵn must do more, be willing to step back and examine a
sàng lùi lại để xem xét ở một góc độ rộng hơn về cách broader perspective of how their business operates,
thức hoạt động của doanh nghiệp và thậm chí đặt ra and even question how their organization survives.
câu hỏi tổ chức của họ tồn tại bằng cách nào.
The Covid-19 pandemic has revealed and acceler-
Đại dịch Covid-19 đã làm bộc lộ và thúc đẩy một ated a number of trends that will play an important
số xu hướng mà sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc role in reshaping the future of the world economy.
tái định hình tương lai của nền kinh tế thế giới. Các CEOs from both domestic and international enterpris-
CEO trong và ngoài nước đã chỉ ra năm vấn đề cần es have identified five concerns that need to be pri-
được ưu tiên và họ xem đó như kim chỉ nam để định oritized, and they regard this as a guideline for devel-
hướng cho sự phát triển trong thời kỳ bình thường tiếp opment in the next normal time, namely:
theo, đó là: Tính bền vững của quá trình tăng trưởng; Sustainability of the growth process; Consider the
Xem xét tiềm năng tạo giá trị từ dữ liệu đám mây; potential to create value from cloud data; Developing
Phát triển tài năng nguồn nhân lực trong doanh human resource talent in the enterprise; Speed up
nghiệp; Tăng tốc độ hoạt động thường xuyên; và Hoạt regular operation; and Purposeful Activity. How pri-
động có mục đích. Cách thực hiện các ưu tiên tại mỗi orities are implemented varies by business, but we
doanh nghiệp sẽ khác nhau nhưng chúng tôi tin rằng believe that mastering these five priorities can help
việc nắm vững năm ưu tiên này có thể giúp doanh enterprises improve their competitiveness and suc-
nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và cải thiện tỷ lệ cess rates.
thành công.
I. SUSTAINABIlITY OF THE GROWTH PROcESS
I. TÍNH BỀN VỮNG TRONG QUÁ TRÌNH
TĂNG TRƯỞNG In recent years, sustainability associated with envi-
ronmental, social and governance (ESG) standards has
Những năm gần đây, tính bền vững - gắn với các received more and more attention. It impacts all busi-
tiêu chuẩn về môi trường, xã hội và quản trị (ESG) ngày ness organizations and is increasingly becoming a
càng được quan tâm. Nó tác động đến tất cả các tổ strategic imperative as more enterprisesand investors
chức kinh doanh và ngày càng trở thành mệnh lệnh recognize that sustainability significantly affects their
mang tính chiến lược khi nhiều doanh nghiệp và các business risks and opportunities. However, in history,

136