Page 121 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021
P. 121

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021                                                                                 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO







               kiếm tài năng và đồng thời quản lý các nguồn nhân  2. People  and  culture:  Enterprisesneed  to  find
               tài phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.           talent and manage talents that fit the corporate
                                                               culture.
            3. Quy trình và hệ thống: nắm rõ các quy trình vận
               hành thích ứng với môi trường kinh doanh để đáp  3. Processes and systems: Understand operational
               ứng  các  mục  tiêu  liên  quan  đến  mục  đích;  phải  processes that are adapted to the business envi-
               đảm bảo về cung-cầu trong chuỗi giá trị, phù hợp  ronment to meet purpose-related targets; ensure
               với mục đích ban đầu được đưa ra.               supply and demand in the value chain to be in line
                                                               with purpose.
            4. chỉ số hiệu suất: các chỉ số về mục tiêu sẽ giúp
               doanh nghiệp trong việc tự đo lường những mục  4. Performance metrics: Performance targets and
               đích muốn đạt được như doanh nghiệp đang tiến   metrics  will  help  enterprisesto  self-measure  their
               triển  như  thế  nào,  đồng  thời  khuyến  khích  để  purpose  such  as  how  enterprisesare  progressing
               doanh  nghiệp  biến  mục  đích  hoạt  động  trở  nên  and  encourage  business  to  make  their  purpose
               hữu hình.                                       tangible.

            5. Vị  trí  và  sự  tham  gia:  cách  doanh  nghiệp  sắp  5. Positions  and  engagements:  The  way  how
               xếp các vị trí và chi nhánh bên ngoài thị trường sao  enterprisesto  tailor  external  positions  and  affilia-
               cho nhất quán và thực hiện một cách đồng bộ về  tions to purpose.
               mục đích mà doanh nghiệp đã xác định.
                                                               These five levers continuously raise purposeful
               Năm đòn bẩy này liên tục nâng cao mục đích hoạt  activity in the long term, but they must be adjust-
            động trong dài hạn, nhưng chúng phải được điều chỉnh  ed  frequently  and  closely  over  time.  In  any  case,
            thường xuyên và chặt chẽ theo thời gian. Trong mọi  start  by  understanding  where  your  business’s
            trường hợp, hãy bắt đầu bằng cách tìm hiểu các nguồn  strengths lie and find ways to address vulnerabili-
            sức mạnh của doanh nghiệp nằm ở đâu và tìm cách giải  ties  and  then  develop  the  purpose  infrastructure
            quyết các lĩnh vực dễ bị tổn thương. Sau đó, xây dựng  programmatically.n
            cơ sở hạ tầng mục đích theo cách có lập trình.n






























            152
   116   117   118   119   120   121   122   123   124   125   126