Page 125 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021
P. 125

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021                                                                                 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

























                 ác doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tiêu dùng     onsumer product and retail companies are look-
                 và bán lẻ đang tìm cách nhanh chóng để phục     ing for quick ways to recover and dominate the
            Chồi và chiễm lĩnh thị trường mua sắm hiện đại Cmodern  shopping  market  post-Covid-19.
            hậu Covid-19. Hơn lúc nào hết, xây dựng mô hình bán  Building  an  Omnichannel  sales  model  has  become  a
            hàng đa kênh (Omnichannel) trở thành chiến lược để  more critical strategy for enterpriseslooking to expand
            các  doanh  nghiệp  mở  rộng  khả  năng  tiếp  cận  thị  their market access than ever before. Enterprises must
            trường.  Để  thành  công  làm  chủ  chuỗi  cung  ứng  đa  master the seven fundamental "building blocks" of an
            kênh hậu đại dịch doanh nghiệp cần nắm vững bảy  omnichannel supply chain to master the post-pandem-
            “khối xây dựng” nền tảng của một chuỗi cung ứng đa  ic multi-channel supply chain successfully; simultane-
            kênh; đồng thời việc tiếp thị đa kênh cần đề cao quyền  ously, multi-channel marketing must protect customer
            riêng tư khách hàng trong thời kỳ tiêu dùng số.  privacy in the age of digital consumption.

            I. ĐẶT VẤN ĐỀ                                   I. PROBlEMS

            1.  Thương  mại  điện  tử  đang  bùng  nổ  nhưng  1. E-commerce is booming, but physical stores
            không thể thay thế các các cửa hàng vật lý      remain important

               Thương mại điện tử (TMĐT) vốn đã bùng nổ ngay   E-commerce  was  booming  even  before  the  pan-
            cả trước đại dịch và cuộc khủng hoảng Covid-19 chỉ  demic, and the Covid-19 crisis has increased the pace
            góp phần làm tăng tốc độ phát triển của mô hình này.  of growth. Between 2016 and 2019, B2C E-commerce
            Tại  Việt  Nam,  từ  năm  2016-2019,  doanh  thu  TMĐT  revenue in Vietnam more than doubled, raising fears
            B2C đã tăng gấp đôi và đã từng có những lo sợ về việc  that  this  model  will  eventually  supplant  traditional
            mô hình này sẽ thay thế hoàn toàn các cửa hàng kinh  business  storefronts.  The  answer,  however,  is
            doanh truyền thống. Tuy nhiên, câu trả lời rõ ràng là  unequivocally  no.  This  is  demonstrated  by  the  fact
            không thể. Điều này được minh chứng bởi ngay cả sau  that, even after the nationwide lockdown in early April
            khoảng thời gian giãn cách toàn quốc vào đầu tháng  2020 or the extended lockdowns this year, people will
            4/2020 hay các đợt giãn cách kéo dài trong năm nay  continue  to  choose  to  purchase  in  physical  stores,
            thì người dân vẫn sẽ tiếp lục lựa chọn trải nghiệm mua  despite  the  robust  growth  of  internet  shopping.
            sắm  tại  các  cửa  hàng  vật  lý,  bên  cạnh  sự  bùng  nổ  (Figure 44)
            mạnh của mua hàng online. (Hình 44)
                                                               In 2021, enterprises that produce consumer goods
               Năm 2021, các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm  have  grown  more  forward-thinking  by  transforming
            tiêu dùng đã có tư duy tiến bộ hơn bằng cách đưa các  existing  physical  stores  into  spaces  that  advise  and
            cửa hàng vật lý hiện có thành địa điểm để gợi ý và  direct customers' consumption while also consolidating
            định hướng tiêu dùng của khách hàng; đồng thời củng  brand positioning and enabling e-commerce transac-

            156
   120   121   122   123   124   125   126   127   128   129   130