Page 66 - {PDF FileName}

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019 CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

TRIỂN VỌNG ĐỐI VỚI cÁc DOANH NGHIỆP even taken the time to compose an overarching values
statement and craft ethics policies.
Trong số những người trả lời khảo sát năm nay,
điều mà họ lạc quan nhất là về triển vọng doanh OUTlOOK ON cOMPANIES
nghiệp được đánh giá là sẽ tích cực hơn, nhờ vào xu
hướng kỹ thuật số. Trong bộ 03 ngành công nghiệp đa Among the respondents to this year’s survey, the
dạng - bảo hiểm, hàng tiêu dùng và xuất bản – 1/3 số most optimistic about whether their company will be
người được hỏi nói rằng doanh nghiệp của họ có thể stronger, thanks to digital trends,. In a diverse trio of
sẽ bị mất lợi thế hơn hoặc sẽ không còn tồn tại trên industries — insurance, consumer goods, and publishing
thị trường do ảnh hưởng của xu hướng kỹ thuật số. — a third of respondents say their company will probably
(Hình 9) be in a weaker position or will no longer exist on
account of digital trends. (Figure 9)
Khi chúng tôi đi sâu hơn trong việc tìm hiểu những
lý do tại sao một số người được hỏi trong năm nay lạc When we delved into the broader reasons that
quan hơn những người khác thì chúng tôi đã kết luận some of this year’s respondents are more optimistic
điểm mấu chốt chính là khuynh hướng mang tính trí than others, we concluded that the key is the intellectual
tuệ mà Giáo sư Tâm lý học của Đại học Stanford Lewis disposition that Stanford University Lewis and Virginia
và Virginia Eaton Carol Dweck gọi là tư duy tăng Eaton Professor of Psychology Carol Dweck calls the
trưởng. Tư duy tăng trưởng tin rằng tính siêng năng growth mindset. Dweck argues that people with a
và độ cần mẫn của một người có thể cải thiện khả growth mindset believe that their work and commitment
năng của họ, cho dù đó là trí tuệ, nghệ thuật hay thể can improve their abilities, whether intellectual, artistic,
thao. Ngược lại, những người có tư duy cố định tin or athletic. In contrast, she says, people with a fixed
rằng tài năng của họ là hữu hạn - những gì bạn đã mindset believe their talents are finite — what you’re
sinh ra là những gì bạn đã có. Lối suy nghĩ bên trên born with is what you’ve got. The former mindset can

Hình 8: CÁC CHíNH SÁCH Là KHÔNG Đủ
Figure 8: POLICIES ARE NOT ENOUGH

Các doanh nghiệp hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số hành động nhiều hơn để hỗ trợ nhân viên phát triển
các kỹ năng cần thiết để thành công. / Digitally maturing companies are doing more to help their employees Dưới một nửa (46%) các CEOs đồng ý rằng các nhà
develop the skills they need to compete. lãnh đạo dành đủ thời gian để tư duy và giao tiếp
(Tỷ lệ người trả lời đồng ý hoặc hoàn toàn đồng ý) / (Percentage of respondents who agree or strongly agree) về những ảnh hưởng kỹ thuật số trong xã hội

76%
62%
57% Tổ chức chúng tôi có chính sách rõ ràng nhằm
>2x hỗ trợ các chuẩn mực đạo đức đối với các sáng
k kiến kỹ thuật số trong tổ chức / Our organizaiến kỹ thuật số trong tổ chức / tion
43%
has explicit policies in place to support our
ethical standards with respect to our
>2.5x
30% organization’s digital initiatives
Các lãnh đạo trong tổ chức chúng tôi dành đủ
16% thời gian để tư duy và giao tiếp về những ảnh
hưởng kỹ thuật số trong xã hội / Our organization’s
leaders spend enough time thinking about and
communicating the impact our organization’s digital
initiatives have on society
Giai đoạn đầu đổi mới / Đang trong quá trình đổi mới / Đã hoàn thiện đổi mới /
Early Developing Maturing
Nguồn: Deloitte
H Hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số / Digital Maturityoàn thiện đổi mới kỹ thuật số Source: Deloitte
84