Page 68 - {PDF FileName}

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019 CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

có thể giúp việc học tập hiệu quả hơn với kết quả tốt lead to greater learning and better outcomes because
hơn bởi vì mọi người không cảm thấy bị hạn chế và people don’t feel diminished by their failures. Their
thất vọng bởi những thất bại của mình. Tư duy của họ mindset liberates them to strive and experiment.
giải phóng để họ sẵn sàng phấn đấu và thử nghiệm.
Those who say their company will survive or even
Những người cho rằng doanh nghiệp của họ sẽ tồn thrive attribute that strength to their own actions and
tại hoặc thậm chí phát triển khẳng định đó là nhờ vào digital capabilities, while those who say their company
những hành động và năng lực kỹ thuật số của chính will weaken or die blame market forces. (Figure 10)
doanh nghiệp họ, trong khi những người chia sẻ doanh
nghiệp của họ sẽ suy yếu hoặc phá sản thì có xu hướng This suggests that digital maturity is rooted, at
thường đổ lỗi do thay đổi thị trường. (Hình 10) least partly, in mindset and in whether people believe
they can adapt or whether they think digital disruption
Điều này cho thấy sự hoàn thiện kỹ thuật số tuy chỉ is eroding whatever finite advantage they have.
là một phần nhưng đều bắt nguồn từ trong tư duy, và
trong niềm tin rằng liệu chúng ta có thể thích nghi hay Leadership can make a difference, no matter how
sẽ cho rằng sự gián đoạn kỹ thuật số đang làm xói mòn optimistic or pessimistic an industry’s prognosis may
lợi thế nhất định mà chúng ta đang có. seem. Those sunny agriculturalists and others with
similarly positive outlooks may need prudent managers
Tư duy lãnh đạo có thể tạo ra sự khác biệt, cho dù to discipline them. This ensures they balance exploration
các dự đoán về lĩnh vực đó có lạc quan hay bi quan như (the search for new products and capabilities) with
thế nào. Những người chủ doanh nghiệp năng động và exploitation (the harvesting of profits from those
những người với tư duy tích cực về triển vọng tương lai they already have). Even the best innovators must
có thể cần các nhà quản lý thận trọng để giữ cân bằng keep paying the bills while searching for the next
và kỷ luật trong tổ chức. Điều này đảm bảo họ cân bằng breakthrough.

Hình 10: HướNG Về TươNG LAI
Figure 10: LOOKING TO THE FUTURE

Những người cho rằng doanh nghiệp của họ sẽ tồn tại hoặc thậm chí phát triển khẳng định đó là nhờ vào những hành động và năng lực kỹ thuật số của chính
doanh nghiệp họ, trong khi những người chia sẻ doanh nghiệp của họ sẽ suy yếu hoặc phá sản thì thường có xu hướng đổ lỗi do thay đổi thị trường. / Those
who say their company will survive or even thrive attribute that strength to their own actions and digital capabilities, while those who say their company will
weaken or die blame market forces.
Trong 10 đến 20 năm tới, tổ chức của tôi sẽ… / In 10 to 20 years, my organization will…
56%
48%
44%
41%
37% 36%
25%
22%
16% 17% 17% 17%

Không tồn tại (bị đóng Tồn tại nhưng ở một vị Tồn tại nhưng ở một Tồn tại nhưng không Tồn tại và ở vị thế tốt Tồn tại và ở một vị thế
cửa hoặc bị mua bởi thế yếu hơn hẳn / vị thế yếu hơn / Exist tốt hơn hay tệ hơn / hơn / Exist and be in tốt hơn rất nhiều /
doanh nghiệp khác) / Not Exist but be in a much but be in a weaker Exist and be no a stronger position Exist and be in a much
exist (either will be out of weaker position position better or worse oZ stronger position
business or bought by
another company)
Lý do của sự thay đổi vị thế doanh nghiệp / Cause of Position Change
Nguồn: Deloitte
Các yếu tố thị trường và cạnh tranh / Market and competitive forces Năng lực kỹ thuật số / Digital capabilities Source: Deloitte
86