Page 69 - {PDF FileName}

CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

giữa sự khám phá (tìm kiếm các sản phẩm và khả năng
mới) với việc khai thác (thu lợi nhuận từ những người
họ đã có). Ngay cả những tổ chức đổi mới tốt nhất cũng
vẫn phải đảm bảo tiếp tục tạo ra lợi nhuận trong khi tìm
kiếm các bước đột phá tiếp theo.

Mặt khác, những người lo lắng về sự thay đổi của
thị trường có thể được hưởng lợi từ những người chủ
doanh nghiệp hiểu biết về con người, những người
khuyến khích sự khám phá, thử nghiệm và chấp nhận
những thất bại thông minh. Khi một lĩnh vực hoặc một
doanh nghiệp đang phát triển, những thất bại là
không thể tránh khỏi và nếu quản lý một cách thông
minh, sự thất bại đó có kèm theo những bài học bổ ích
và những cơ hội mới. On the other side, those worried about market
forces could benefit from people-savvy bosses who
Xem xét lại một doanh nghiệp hoặc một chức năng encourage experimentation and tolerate smart
của doanh nghiệp được kết nối lỏng lẻo có thể giúp failures. When an industry or a company is evolving,
các nhà quản lý trong một trong hai tình huống này. failures are inevitable and, managed shrewdly, can
Quản lý bằng các mối quan hệ và mạng lưới, chứ lead to learning and new opportunities.
không phải hệ thống phân cấp chỉ huy và kiểm soát,
cho phép nhân viên tự tìm ra những cách tốt nhất, Reconceiving a company or a corporate function as
trong bối cảnh cụ thể của họ, để họ cân bằng giữa sự loosely coupled may help managers in either of these
khám phá, khai thác với thất bại và học hỏi. situations. Managing by relationships and networks,
not command-and-control hierarchies, gives employees
TạO NềN TẢNG cHO GIÁ TRị ĐạO Đức the freedom to figure out the best ways, in their
particular context, to balance experimentation and
Các doanh nghiệp phải hành động nhiều hơn để đảm exploitation and to fail and learn.
bảo kế hoạch đi theo lợi nhuận ngắn hạn của họ không
phải trả giá bằng quyền con người, sự dân chủ, thực tế MAKING ETHIcS FUNDAMENTAl
khoa học hoặc an toàn công cộng, nền tảng và sản phẩm
phải được thiết kế với sự riêng tư, đa dạng và bảo mật. Companies must do more to ensure their pursuit of
short-term profit is not at the expense of human
Tuy nhiên, một số doanh nghiệp hoàn thiện đổi rights, democracy, scientific fact, or public safety,
mới kỹ thuật số đã bắt đầu kết hợp các yếu tố đạo đức platforms and products must be designed with
vào hoạt động và cơ cấu lãnh đạo của họ. privacy, diversity, and security in mind.

Những vấn đề này đang trở nên ngày càng nghiêm Still, some digitally maturing companies have
trọng hơn đặc biệt trong môi trường ngày nay, vì các begun incorporating ethics into their operations and
doanh nghiệp ngày càng phải chịu trách nhiệm không chỉ leadership structures.
về hành động của chính họ và của nhân viên, mà còn cho
hành động của những người mà họ đang hợp tác cùng. These issues are becoming particularly critical in
today’s environment, as companies are increasingly
Tuy nhiên, các chính sách và những tuyên bố chưa being held accountable not only for their own actions
chắc sẽ đủ để thể hiện sự ảnh hưởng nghiêm trọng của and those of their employees but also for the actions
vấn đề được nói trên. Nếu các nhóm đổi mới có nhiều of those with whom they do business.

87