Page 70 - {PDF FileName}

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019 CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

quyền tự chủ hơn, cùng với mong muốn được khám phá
nhiều hơn, họ sẽ gặp phải những tình huống khi việc áp
dụng hướng đi được đặt sẵn không khả thi vì vấn đề trước
mắt chưa được hình dung hoặc lên kế hoạch từ trước.

Các hướng đi được vạch ra phải có đủ sự rõ ràng
để hoạt động như một ngôi sao dẫn đường nhưng đủ
linh hoạt để thích ứng với tốc độ thay đổi nhanh chóng
của công nghệ.

Khi có vấn đề phát sinh, một nhánh cơ quan đạo
đức của một doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều thách It’s unlikely, however, that well-considered policies and
thức, và nếu họ không được huấn luyện từ trước, họ high-profile posts are enough. If innovative teams have
có thể đối mặt với sự thất bại trong thời gian rất ngắn. more autonomy and are expected to experiment, they’ll
encounter situations where the guidelines don’t apply
lÀM THẾ NÀO ĐỂ BẮT ĐầU because the problem at hand hasn’t been envisioned.

Để đạt được sự hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số, It must be clear enough to act as a guiding star for
hãy xem xét những điều dưới đây: the way forward but flexible enough to adapt to the
rapid pace of change in technology.
Nhìn xa hơn tổ chức của bạn để thúc đẩy sự
đổi mới. Các doanh nghiệp hoàn thiện đổi mới kỹ thuật When problems do arise, a company’s ethical
số luôn xác định rõ các cơ hội để thúc đẩy và tham gia muscles will be tested, and if they haven’t been
vào các hệ sinh thái đổi mới, ít thủ tục và linh hoạt hơn exercised, they may fatigue too fast.
so với quan hệ đối tác truyền thống. Bởi vì khi hệ sinh
thái ít sự kiểm soát hơn so với quan hệ đối tác truyền HOw TO BEGIN
thống thì các nhà quản lý phải truyền đạt mục tiêu rõ
ràng cho nhân viên trong các hoạt động quản trị của tổ To achieve digital maturity, consider the following:
chức nhằm hoạch định ra một hướng đi rõ ràng.
look beyond your organization to drive
Đánh giá lại cách doanh nghiệp của bạn trau innovation. Digitally maturing companies identify
dồi và hỗ trợ các nhóm chức năng chéo. Các opportunities to foster and participate in innovative
nhóm chức năng chéo là một phần không thể thiếu ecosystems, which are less formal and more flexible
trong quá trình dẫn đến sự đổi mới của các tổ chức than traditional partnership. Because ecosystems
hoàn thiện kỹ thuật số. Các nhóm chức năng sẽ hoạt involve less control than traditional partnerships,
động hiệu quả nhất khi các nhà quản lý kết hợp sự độc managers must communicate clear objectives to
lập và linh hoạt của nhóm với các mục tiêu chung rõ employees and create governance practices to guide
ràng và được chia sẻ bởi tất cả các thành viên trong participation.
nhóm cùng các bên liên quan đang làm việc cùng với
họ. Các nhóm chức năng chéo phải được đánh giá Reassess how your company cultivates and
theo các số liệu hiệu suất ở cấp độ nhóm và cá nhân. supports cross-functional teams. Cross-functional
Tất nhiên, không phải tất cả các nhóm trong một tổ teams are an integral part of the innovation efforts of
chức cần phải trở thành các nhóm chức năng chéo. digitally maturing organizations. They function best
when managers pair team autonomy with clear team
Nới lỏng hệ thống phân cấp phức tạp. Hãy để objectives that are understood both by the members and
nhóm tự khám phá và đôi khi là thất bại. Học by the stakeholders working with them. Cross-functional

88