Page 62 - {PDF FileName}

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019 CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

tìm thấy trong các doanh nghiệp hoàn thiện đổi mới kỹ companies, compared with developing and early-stage
thuật số, phản ánh đặc tính hữu cơ, linh hoạt của hệ ones, say these teams are more likely to have
sinh thái mà chúng tôi quan sát thấy trong quan hệ đối considerable autonomy regarding how to accomplish
tác bên ngoài và họ có thể thúc đẩy sự đổi mới theo goals, to be evaluated as a group, and to have their
những cách thức tương tự. senior leaders create a supportive environment for
their. These distinctive aspects of cross-functional
Một nhóm chức năng chéo bắt đầu với những teams found in digitally maturing companies echo the
người từ nhiều phòng ban khác nhau. Thay vì báo cáo flexible, organic aspects of the ecosystems we
cho những người quản lý cấp cao trong chính bộ phận observed in external partnerships, and they likely drive
mà họ được phân công, thì họ có thể chịu trách nhiệm innovation in similar ways.
trước người quản lý dự án hoặc người điều hành đổi
mới của doanh nghiệp. A cross-functional team starts with people from
multiple departments. Rather than answering to
Lợi ích của các nhóm đa chức năng có thể kể đến whichever line manager they’re officially assigned to,
như giúp tổ chức tăng cường khả năng tiếp cận các they might be accountable to a project manager or a
nguồn lực, chẳng hạn như các quan điểm đa dạng, bộ corporate innovation executive.
kỹ năng rộng hơn và đặc biệt là khai thác những ý
tưởng mới - điều được cho là quan trọng nhất. The benefits of cross-functional teams: enhanced
access to resources, such as diverse perspectives,
Tuy nhiên, hoạt động thông qua các nhóm chức broader skill sets, and new ideas, as the most
năng chéo có thể đặt ra các thách thức mới trong việc important one.
quản lý doanh nghiêp. Hơn một nửa số người được hỏi
nhận định rằng những vấn đề về sự liên kết giữa các Operating via cross-functional teams may pose
thành viên trong nhóm và văn hóa doanh nghiệp new kinds of management challenges, however. More

Hình 7: TIêU CHUẨN CủA CÁC NHÓM HOàN THIệN KỸ THUẬT Số
Figure 7: HALLMARKS OF DIGITALLY MATURING TEAMS

Các tổ chức hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số vận hành các nhóm chức năng chéo khác nhau so với các doanh nghiệp ở giai đoạn đầu. / Digitally maturing
organizations operate cross-functional teams diAerently than early-stage companies.
(Tỷ lệ người trả lời đồng ý hoặc hoàn toàn đồng ý) / (Percentage of respondents who agree or strongly agree)
73%
69%

53% 54%
48%
Hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số /
38%
33% Digital Maturity
29%
20% Giai đoạn đầu đổi mới / Early
Đang trong quá trình đổi mới / Developing
Đã hoàn thiện đổi mới / Maturing
Lãnh đạo các nhóm chức năng chéo Tổ chức của tôi đánh giá hiệu quả của các nhóm Các lãnh đạo cấp cao của tổ chức chúng
trong tổ chức của tôi có quyền tự chủ chức năng chéo như một tập thể, thay vì chỉ tôi tạo ra một môi trường hiệu quả để
đáng kể trong việc làm thế nào để đánh giá kết quả của các cá nhân trong nhóm / các nhóm chức năng chéo có thể thành
hoàn thành mục tiêu của nhóm / My organization eAectively evaluates the công / Our organization’s senior leadership
Cross-functional team leaders in my performance of cross-functional teams as a eAectively creates an environment in
organization have considerable unit, instead of evaluating only the individual which our cross-functional teams can
autonomy regarding how to accomplish performances of the people on that team succeed Nguồn: Deloitte
team goals Source: Deloitte
80