Page 60 - {PDF FileName}

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019 CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

cách này không tồn tại vì các doanh nghiệp ít đổi mới
kỹ thuật số không nhận ra tầm quan trọng của quan
hệ đối tác đối với sự đổi mới.

Đặc biệt, các doanh nghiệp giai đoạn đầu ít sẵn
sàng cam kết các nguồn lực để đổi mới. Việc thúc đẩy
sự đổi mới đòi hỏi các cam kết về nguồn lực và thời
gian đáng kể để mở rộng các dự án đổi mới thành
công với đối tác bên ngoài.

Trong khi đó, các doanh nghiệp đã hoàn thiện
đổi mới kỹ thuật số sử dụng các mối quan hệ đối tác
để hỗ trợ nhiều khía cạnh của quá trình đổi mới và
chú trọng vào việc xây dựng các hệ sinh thái trong
phạm vi rộng để giải quyết cả các mục tiêu ngắn hạn companies are (thus) more than twice as likely to work
và dài hạn. with external organizations to innovate, compared
with the least digitally mature businesses. This gap
Trong bối cảnh kinh doanh, hệ sinh thái là một does not exist because less mature companies fail to
nhóm các doanh nghiệp cùng hợp tác để đạt được các recognize the importance of partnership to innovation.
mục tiêu chung, có hoặc không có quan hệ chính thức.
Trong khi một hệ sinh thái kỹ thuật số có thể bao gồm Early-stage companies, in particular, are less willing
các quan hệ đối tác truyền thống, thuật ngữ này bao to commit resources to innovation. Creating an
gồm một loạt các mối quan hệ với các tổ chức và nhân innovation accelerator requires significant executive
lực bên ngoài. Đó là các tổ chức học thuật, tổ chức time commitments and resources for scaling successful
chính phủ, tổ chức phi lợi nhuận, doanh nghiệp khởi innovation projects with external partners.
nghiệp, khách hàng và thậm chí là đối thủ cạnh tranh.
Meanwhile, digitally maturing companies use
Có hai phương thức nổi bật mà theo đó, hệ sinh partnerships to support multiple dimensions of the
thái thúc đẩy sự đổi mới. Đầu tiên là tích hợp nền tảng innovation process and emphasize wide-ranging,
các doanh nghiệp. Nền tảng các doanh nghiệp đều mở capability-building ecosystems that address both
và họ thường có những mặc định cho phép mọi người short-term and long-term objectives.
cùng tham gia hệ sinh thái, thu hút các đối tác giá trị
gia tăng bên ngoài mà không cần xác định trước và In the business context, Ecosystem has come to
không nhất thiết phải xem xét một cách chặt chẽ. mean a group of companies that cooperate to achieve
shared goals, with or without formal ties. While a digital
Hệ sinh thái công nghệ cũng góp phần dẫn đến đổi ecosystem can include traditional partnerships and
mới thông qua việc tiếp cận với sự đa dạng hoá trong consortia, the term covers a wide array of relationships
khách hàng. Chẳng hạn, trong việc phát triển và phân with external organizations and people. These include
phối phần mềm video trực tuyến, các công nghệ như academic institutions, government entities, nonprofits,
JW Player phát triển song hành với các doanh nghiệp startups, customers, and even competitors.
công nghệ quảng cáo và các quan hệ đối tác quảng
cáo. Sự phản hồi kết hợp với hành vi của khách hàng Two stand out ways that ecosystems feed innovation.
có thể đóng một vai trò quan trọng trong quá trình Integrating platform companies is one. Platform
dẫn đến sự đổi mới. companies are open, and they often have default
contracts that allow anybody to participate and attracts
Các hệ sinh thái khác nhau góp phần vào các bước “value-added partners that you don’t have to

78