Page 59 - {PDF FileName}

CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

đổi mới và cung cấp các nguồn lực để hỗ trợ quá trình Digitally maturing companies innovate at far higher
đó. Các doanh nghiệp đã hoàn thiện kỹ thuật số thành rates than less mature businesses, in large part by
công hơn trong việc thúc đẩy sự đổi mới so với các cultivating a culture of innovation and providing the
doanh nghiệp ít hoàn thiện hơn. (Hình 4) resources to support it. Digitally maturing companies
are more successful at driving innovation than their
Các doanh nghiệp đã hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số less mature counterparts. (Figure 4)
cũng phân bổ thời gian để cho phép nhân viên của họ
thực hiện đổi mới. Tại các doanh nghiệp này, việc cải Maturing companies also allocate time to enable
tiến liên tục là điều bình thường và luôn đứng đầu trong their employees to innovate. At these companies,
các yêu cầu đổi mới kỹ thuật số. Ngoài ra, các doanh continual improvement is the new normal, and staying
nghiệp hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số có nhiều khả at the forefront of digital innovation demands repeated
năng hơn trong việc khuyến khích sự đổi mới bằng cách self-reinvention. In addition, digitally maturing
hình thành quan hệ hợp tác kỹ thuật số quan trọng với enterprises are far more likely than their less mature
các đối tác bên ngoài và hỗ trợ phát triển các nhóm counterparts to encourage innovation by forming
chức năng chéo trong nội bộ tổ chức. (Hình 5) vital digital partnerships with external partners and
supporting the internal development of cross-functional
cÁc HỆ SINH THÁI: NGUồN lực ĐỔI MỚI DồI DÀO teams. (Figure 5)

Quan hệ đối tác với các tổ chức bên ngoài là nguồn EcOSYSTEMS: A FERTIlE SOURcE OF
lực quan trọng của đổi mới kỹ thuật số, đặc biệt là đối INNOVATION
với các doanh nghiệp đã hoàn thiện đổi mới kỹ thuật
số. (Hình 6) Do đó, các doanh nghiệp này có khả năng Partnerships with external organizations are a key
làm việc với các tổ chức bên ngoài nhiều hơn gấp đôi source of digital innovation, especially for digitally
so với các doanh nghiệp ít đổi mới kỹ thuật số. Khoảng maturing companies. (Figure 6) Digitally maturing

Hình 6: HỢP TÁC Và ĐổI MớI KỸ THUẬT Số
Figure 6: PARTNERSHIPS AND DIGITAL MATURITY

Các nhà lãnh đạo trên tất cả các cấp hoàn thiện nhận ra tầm quan trọng của quan hệ đối tác đối với sự đổi mới, nhưng chỉ ở cấp hoàn thiện,
các tổ chức mới liên tục nuôi dưỡng những mối quan hệ đối tác đó. / Leaders across all maturity levels recognize the importance of partnerships
to innovation, but only at the maturing level are organizations consistently cultivating them.
(Tỷ lệ người trả lời đồng ý hoặc hoàn toàn đồng ý) / (Percentage of respondents who agree or strongly agree)
81% 80%
78%
75% Các doanh nghiệp đã hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số
có nhiều khả năng gấp 02 lần trong việc nuôi dưỡng
các mối quan hệ hợp tác, so với các doanh nghiệp
59%
trong giai đoạn đầu. / Digitally maturing companies
are more than 2x as likely to be cultivating partnerships,
compared with early-stage companies.
33%
Tổ chức tôi nuôi dưỡng mối quan hệ hợp tác
với các tổ chức khác để thúc đẩy đổi mới kỹ
thuật số / My organization cultivates partnerships
with other organizations to facilitate digital
innovation
Giai đoạn đầu đổi mới / Đang trong quá trình đổi mới / Đã hoàn thiện đổi mới /
Early Developing Maturing Các mối quan hệ hợp tác bên ngoài của tổ
chức tôi rất coi trọng các nỗ lực đổi mới kỹ
Hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số / Digital Maturity thuật số / My organization’s external partnerships Nguồn: Deloitte
are vital to its digital innovation eYorts
Source: Deloitte
77