Page 56 - {PDF FileName}

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019 CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

nhưng cũng đòi hỏi công tác quản trị chặt 5. Digitally maturing companies are more
chẽ hơn. Các doanh nghiệp cần có những agile and innovative, but as a result they
chính sách có thể tạo ra những hàng rào bảo require greater governance. Organizations
vệ vững chắc trong bối cảnh gia tăng quyền tự need policies that create sturdy guardrails
chủ trong giới hạn cho phép của hệ sinh thái around the increased autonomy their networking
của mình. Tuy nhiên, chỉ chính sách thôi là strength allows. Policies alone, however, are
chưa đủ. Chỉ 35% số người được hỏi ở các not sufficient. Only 35% of respondents across
doanh nghiệp đã hoàn thiện đổi mới cho biết tổ maturity levels say their company is talking
chức của họ đang chia sẻ một cách đầy đủ enough about the social and ethical implications
những khía cạnh về ý nghĩa xã hội và đạo đức of digital business.
của kinh doanh kỹ thuật số.
6. when asked to predict whether their
6. Khi được yêu cầu dự đoán liệu doanh company will be stronger or weaker
nghiệp của họ sẽ phát triển mạnh mẽ moving forward, respondents from
hơn hay thụt lùi trong tương lai, những digitally maturing and early-stage
người được hỏi từ các doanh nghiệp đã companies show striking differences.
hoàn thiện kỹ thuật số và các doanh The former believes their organizations have
nghiệp ở giai đoạn đầu cho thấy sự khác the power to adapt to changes wrought by
biệt rõ rệt. Những người ở doanh nghiệp đã digital disruption and expand their capabilities,
hoàn thiện kỹ thuật số tin rằng tổ chức của while the latter see disruption as a result of
họ có khả năng thích ứng với những thay đổi market forces they cannot control.
do sự gián đoạn kỹ thuật số và mở rộng khả
năng của họ, trong khi các doanh nghiệp AccElERATING INNOVATION THROUGH
chưa hoàn thiện nhìn nhận sự gián đoạn là hệ DIGITAl EcOSYSTEMS
quả từ tác nhân của thị trường mà họ không
thể kiểm soát. Digitally maturing companies are far more likely
to encourage digital innovation throughout their
THúc ĐẩY Sự ĐỔI MỚI THÔNG qUA HỆ SINH enterprises. Yet it does not just do more innovation;
THÁI KỸ THUậT SỐ they also innovate differently from other companies.
Digitally maturing organizations are more inclined to
Các doanh nghiệp đã hoàn thiện đổi mới kỹ thuật rely on external partnerships for innovation which
số có nhiều động lực thúc đẩy việc đổi mới doanh was reported to be vital. These organizations are
nghiệp toàn diện hơn. Tuy nhiên, đó không chỉ là đổi also more likely to use cross-functional teams as a
mới đơn thuần mà họ tiến tới sự đổi mới hoàn toàn mechanism for driving innovation. What is more,
khác biệt so với các doanh nghiệp khác. Các tổ chức their teams operate differently: They are offered
đã hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số có xu hướng dựa greater autonomy, are evaluated as a unit, and are
vào các quan hệ đối tác bên ngoài để đổi mới và given a more supportive environment for success.
nhận định các mối quan hệ đối tác này là rất quan These internal and external sources of innovation
trọng. Các tổ chức này cũng có nhiều khả năng sử increase digitally maturing companies’ abilities
dụng các nhóm chức năng chéo như một cơ chế để to respond quickly to changes in a competitive
thúc đẩy đổi mới. Hơn nữa, các nhóm của họ hoạt environment.
động khác nhau: được cấp quyền tự chủ cao hơn,
được đánh giá như một tập thể và tạo một môi The research also uncovered risks to that increased
trường với nhiều sự hỗ trợ hơn để thành công. agility, which can lead a company’s innovation efforts to
Những nguồn đổi mới bên trong và bên ngoài này outpace its governance policies. With the proper
làm tăng khả năng của các doanh nghiệp đã hoàn ethical guardrails in place, however, digitally maturing

74