Page 55 - {PDF FileName}

CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm

hành, nhà phân tích tại trên 125 quốc gia trong 28
ngành nghề khác nhau và 14 cuộc phỏng vấn với các
giám đốc điều hành, nhà lãnh đạo tư duy của các doanh
nghiệp. Những kết quả chính thu được như sau:

1. các doanh nghiệp hoàn thiện đổi mới kỹ
thuật số có mức đổi mới với tốc độ cao
hơn nhiều so với các doanh nghiệp khác.
81% số người được hỏi từ các doanh nghiệp
này coi sự đổi mới là một thế mạnh của tổ
chức, so với tỷ lệ chỉ 10% đối với các doanh
nghiệp trong giai đoạn đầu đổi mới. Các tổ
chức đã hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số đầu tư
nhiều hơn vào đổi mới và không ngừng hướng
tới cải tiến kỹ thuật số. 1. Digitally maturing companies innovate at
far higher rates than their less mature
2. các nhân viên của các tổ chức đã hoàn counter-parts. 81% of respondents from
thiện kỹ thuật số có tư duy đổi mới trong these companies cite innovation as a strength of
công việc rộng hơn. Số người trả lời khảo sát the organization, compared with only 10% from
từ các doanh nghiệp đã hoàn thiện đổi mới kỹ early-stage companies. Maturing organizations
thuật số nhiều hơn gấp 5 lần so với các doanh invest more in innovation and constantly drive
nghiệp trong giai đoạn đầu đổi mới, và họ chia toward digital improvement in.
sẻ rằng doanh nghiệp của mình cung cấp đầy
đủ nguồn lực để nhân viên thực hiện đổi mới. 2. Employees of digitally maturing
organizations have more latitude to
3. các doanh nghiệp hoàn thiện đổi mới kỹ innovate in their jobs — regardless of
thuật số có nhiều khả năng hợp tác với what those jobs may be. Nearly five times
các đối tác bên ngoài hơn so với các as many survey respondents from maturing
doanh nghiệp ít quan tâm đến việc đổi companies as from early-stage companies
mới. Trong khi 80% cho rằng các tổ chức của report that their organizations provide them
họ xây dựng mối quan hệ đối tác với các tổ sufficient resources to innovate.
chức khác để tạo điều kiện cho sự đổi mới kỹ
thuật số, chỉ 1/3 các doanh nghiệp giai đoạn 3. Digitally maturing companies are far more
đầu đổi mới đang làm điều tương tự. likely than their less mature counterparts
to collaborate with external partners.
4. các nhóm chức năng chéo là một nguồn While 80% say their organizations cultivate
quan trọng khác của đổi mới kỹ thuật số. partnerships with other organizations to
Các doanh nghiệp đã hoàn thiện đổi mới kỹ facilitate digital innovation, only one-third of
thuật số không chỉ có nhiều khả năng sử dụng early-stage companies do the same.
các nhóm chức năng chéo, mà các nhóm này
còn có thể thường xuyên hoạt động ở những vị 4. cross-functional teams are another
trí khác nhau trong các tổ chức hơn là các tổ important source of digital innovation. Not
chức chưa hoàn thiện đổi mới kỹ thuật số. only are digitally maturing companies more likely
to use cross-functional teams, those teams
5. các doanh nghiệp hoàn thiện đổi mới kỹ generally function differently in more mature
thuật số nhanh hơn và sáng tạo hơn, organizations than in less mature organizations.

73