Page 50 - {PDF FileName}
P. 50

BáO CáO VIETNAM CEO INSIGHT 2019                                                                                                    CHUyểN đổI số và Cơ HộI CủA CáC DOANH NGHIỆP vIỆT NAm







               -  Tìm kiếm các yêu cầu điều chỉnh cân bằng giữa
                  kỹ thuật số và truyền thống. Trước tiên, không
                  đặt gánh nặng lên các công ty về công nghệ
                  của họ, điều này sẽ cản trở cạnh tranh tự do;
                  tiếp theo, tìm kiếm các điều kiện bình đẳng dựa
                  trên việc sử dụng của người tiêu dùng và khả
                  năng chuyển nhượng dịch vụ.

               -  Thúc đẩy năng lực của Chính phủ điện tử.

               -  Tăng sự thâm nhập của dịch vụ ngân hàng trong
                  đời sống (như giao dịch tài chính kỹ thuật số).

               b. Tiếp cận chuyển đổi số cho các công ty
                                                              -  Promote e-Government capacity.
               Đối với việc quản lý các công ty ở các nền kinh tế  -  Increase the penetration of banking services in
            đang phát triển, cần chú trọng vào việc thúc đẩy công  life (like digital financial transactions).
            nghệ thiết yếu với động lực cạnh tranh cụ thể để đảm
            bảo việc áp dụng nhanh chóng các công nghệ có tác  b. Digital transformation access for companies
            động lớn đến tăng năng suất.
                                                              For  the  management  of  companies  in  developing
               -  Cải thiện kiến trúc hệ thống để tăng tích hợp dữ  economies, it is recommended to pay attention to promot-
                  liệu, phát triển khả năng của điện toán đám mây.  ing essential technology with a specific competitive incen-
                                                            tive in order to ensure the rapid adoption of technologies
               -  Căn chỉnh và gắn kết tổ chức với một tầm nhìn kỹ  having great impact on the productivity increase.
                  thuật số để bảo đảm cách tiếp cận toàn diện.
                                                              -  Improve system architecture to increase data inte-
               -  Phát triển các công cụ để tương tác tốt hơn với  gration, develop cloud computing capabilities.
                  khách hàng và các bên liên quan khác, nhưng
                  đảm bảo việc khuyến khích ứng dụng nó vì sự  -  Align and link organizations with a digital vision
                  lan rộng của người dùng chậm hơn trong các     to ensure a comprehensive approach.
                  nền kinh tế đang phát triển.
                                                              -  Develop tools to better interact with customers
               -  Thúc đẩy sự an toàn của khách hàng với các     and other stakeholders but ensure the promo-
                  dịch vụ kỹ thuật số, đảm bảo niềm tin vào kỹ   tion  of  its  application  because  the  spread  of
                  thuật số.                                      users is slower in developing economies.

               -  Tìm  cách  áp  dụng  các  công  nghệ  đã  có  giúp  -  Promote  the  safety  of  customers  with  digital
                  tăng năng suất bằng cách xác định mô hình hoạt  services, ensure digital trust.
                  động kỹ thuật số mới phù hợp với yêu cầu của
                  Công nghiệp 4.0 về tính linh hoạt, sự gần gũi với  -  Finding  ways  to  apply  existing  technologies
                  khách hàng, tính cá nhân hóa sản phẩm và giảm  helps increase productivity by identifying a new
                  thời gian đưa ra thị trường.                   digital  model  that  complies  with  the  Fourth
                                                                 Industrial Revolution requirements on flexibili-
               -  Chọn  các  công  nghệ  trưởng  thành  có  thể  dễ  ty, customer closeness, and product personal-
                  dàng cung cấp các cải tiến năng suất và xác    ization and less market release time.

            68
   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54   55