Page 29 - Sach-trang-chien luoc-Vietnam-2020
P. 29
White PaPer on Vietnam economic Strategy 2020 cHIếN lược vươN lêN TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI
sau khi suy giảm trong Quý I. Điều đó cho thấy bất động 2. Short- and long-term trends
sản vẫn là kênh được nhiều nhà đầu tư quan tâm, tìm
cơ hội “bắt đáy” thị trường trong thời dịch COVID-19. Preliminary indications are that many of the char-
acteristics of the COVID-19 pandemic are inducing or
2. Những xu hướng ngắn hạn và dài hạn của ngành increasing some disruptions. In addition to immediate
trends, we expect longer-term ones to accelerate as
Đại dịch COVID-19 đang giúp phơi bày những new ways of living and working become standard.
mảng đứt gãy của ngành rõ hơn bao giờ hết. Ngoài (Figure 3)
một số xu hướng trong ngắn hạn, chúng ta có thể dự
báo một vài xu hướng trong dài hạn khi mà lối sống Short – term Trends
và cách thức làm việc kiểu mới của thế giới trở nên
phổ biến hơn sau đại dịch. (Hình 3) 1. Increased digitization. Organizations across the
industry are shifting to remote ways of work-
Ngắn hạn ing. For instance, designers and engineers are
relying even more heavily on digital collabora-
1. Số hóa gia tăng: Các doanh nghiệp trong ngành tion tools such as building information model-
bắt đầu chuyển dịch sang cách thức làm việc từ ing (BIM). Leading engineers and contractors
xa. Ví dụ các nhân viên thiết kế và kỹ sư hoàn are using 4D and 5D simulation to re-plan proj-
toàn có thể sử dụng các công cụ tích hợp số hóa ects and re-optimize schedules. Integrated dig-
như Mô hình thông tin xây dựng (BIM) (vốn là là ital-twin solutions are being developed to be
một quy trình liên quan tới việc tạo lập và quản used end to end, from project concept to com-
lý những đặc trưng kỹ thuật số trong các khâu missioning. And contractors are looking to
thiết kế, thi công và vận hành các công trình). online channels to monitor their employees’
Các công cụ mô phỏng 4D và 5D cũng được sử well-being through apps, order construction
dụng rộng rãi để lập kế hoạch dự án và tối ưu materials, manage scarce resources more
hóa tiến độ. Các công ty trong ngành cũng đang accurately, and maintain cash flow.
bắt đầu tìm kiếm và phát triển các kênh trực
tuyến để theo dõi phúc lợi và sức khỏe của nhân 2. Rebalanced supply chains toward resilience
viên thông qua các ứng dụng, đặt hàng vật liệu (versus efficiency). Contractors are building
xây dựng, quản lý hiệu quả các nguồn lực khan inventory, securing critical materials and
hiếm và duy trì dòng tiền. long-lead items, and identifying alternative
suppliers.
2. Tái lập trạng thái cân bằng của các chuỗi cung
cấp hướng đến sự thích nghi (so với tính hiệu long – term Trends
quả). Các nhà thầu và công ty xây dựng vừa
phát triển các chuỗi cung cấp chủ động vừa xác 1. Augmented consolidation. Players are looking
định các nhà cung cấp thay thế khác. to consolidate to establish economies of scale
and support investment in IT, talent, R&D, and
Dài hạn technology. Furthermore, companies and
investors will increasingly look to consolidation
1. Hợp nhất và hợp tác gia tăng. Các doanh for much-needed resilience in their balance
nghiệp trong ngành sẽ có xu hướng tìm kiếm sheets.
sự hợp tác và hợp nhất để tạo lập tính kinh tế
theo quy mô và hỗ trợ đầu tư trong các lĩnh vực 2. Vertical integration. Industry players are
IT, nhân sự tài năng, R&D và công nghệ. Ngoài already starting to vertically integrate to
ra, các công ty và nhà đầu tư cũng gia tăng tìm increase efficiency and as a route to standard-
69