Page 34 - Sach-trang-chien luoc-Vietnam-2020

White PaPer on Vietnam economic Strategy 2020 cHIếN lược vươN lêN TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

như phương thức quản trị doanh nghiệp của các công houses, as well as the corporate governance method
ty bất động sản. of real estate companies.

1.5. Định hình tương lai của ngành 1.5. Rethinking the future of real estate, now

Khi khủng hoảng bắt đầu lắng xuống và qua đi, các Some landlords are now starting the process of
chu trình rà soát chiến lược nhằm hiểu được thị trường thinking ahead to when the crisis is over. Strategic
sẽ thay đổi ra sao và định hình thế nào là điều cần review processes aim to understand how real estate
thiết. Tuy nhiên, thay vì dựa trên các phương pháp usage might change going forward. However, rather
khảo sát khách hàng và các phương pháp kinh tế học than relying on traditional economic or customer-sur-
truyền thống, các lãnh đạo doanh nghiệp bất động sản vey-driven approaches, real estate leaders are looking
nên mở rộng phạm vi tìm kiếm qua các nhà tâm lý to psychologists, sociologists, futurists, and technolo-
học, xã hội học, dự đoán học và chuyên gia công gists for answers.
nghệ. Chỉ có vậy mới tìm thấy xu hướng và triển vọng
mới của thị trường. 2. 7 specific actions in the process of re-imagin-
ing the new normal period for businesses in the
2. 7 hành động cụ thể trong quá trình tái lập industry. (Figure 4)
hình ảnh thời kỳ bình thường mới đối với doanh
nghiệp trong ngành. (Hình 4) 2.1. Accelerate rollout and adoption of digi-
tization. There is no time to experiment with the
2.1. Thúc đẩy các sản phẩm mới hoàn toàn perfect road map. Organizations must instead enable
và ứng dụng số hóa trong quy trình. Không có well-proven remote use cases. For contractors, this
nhiều thời gian để vạch ra các lộ trình hoàn hảo. Thay may mean scaling up remote collaboration at the pro-
vì vậy, các công ty cần phải kích hoạt hệ thống làm duction stages using a digital model or urging for min-
việc từ xa. Đối với các nhà thầu, điều này nghĩa là tăng imal manning at site offices. Distributors may need to
sự phối hợp từ xa trong các công đoạn sản xuất sử rethink their entire fulfillment model with minimal
dụng mô hình số hóa hoặc tối thiểu hóa nhân sự làm physical interactions, especially with e-commerce
việc trực tiếp. Các công ty phân phối, môi giới, đại lý models for which sales teams could work and handle
cũng nên bắt đầu áp dụng các mô hình kinh doanh tối customer contracts, sales, or ordering remotely with
thiểu hóa tiếp xúc trực tiếp, tận dụng các mô hình digital tools. Engineering consultants might strength-
thương mại điện tử trong đó đội ngũ kinh doanh có en their BIM capability and other collaboration tools.
thể làm việc và xử lý các hợp đồng khách hàng, chốt Finally, building materials manufacturers may need to
doanh số và đơn hàng từ xa với sự hỗ trợ của các công ensure updated BIM, market access through e-com-
cụ số hóa. Các nhà cung cấp vật liệu xây dựng có thể merce, as well as effective, digitally enabled remote
cập nhật phần mềm BIM, tiếp cận thị trường qua sales.
thương mại điện tử cũng như phương thức bán hàng
từ xa. 2.2. Invest in the culture and skills needed
to operate in the next normal. Balancing perform-
2.2. Phát triển văn hóa và các kỹ năng cần ance and health is critical at any point in time—and it’s
thiết để làm việc trong thời kỳ bình thường mới. that much more important in these turbulent times.
Duy trì sự cân bằng giữa làm việc và sức khỏe là cần Industry players must invest proportionately in culture
thiết dù trong bất kỳ thời điểm nào và còn quan trọng to erode not only risks related to remote work but also
hơn trong thời kỳ đầy biến động như hiện nay. Các apprehension across the workforce regarding job
công ty trong ngành nên phát triển các góc cạnh văn security and productivity. Moreover, there is no better
hóa doanh nghiệp trong bối cảnh mới một cách hợp lý time to upskill the entire workforce and require train-
để không chỉ làm giảm thiểu các rủi ro của việc làm ing on new tools and technologies (such as BIM) and

74