Page 37 - Sach-trang-chien luoc-Vietnam-2020

White PaPer on Vietnam economic Strategy 2020 cHIếN lược vươN lêN TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

2.6. Xác định các cơ hội để chuyển sang cution should consider both organic and inorganic
hình thức xây dựng tiền chế. Các nhà cung cấp levers.
và các nhà thầu phụ nên xác định rõ các yếu tố và
hệ sinh thái phụ thuộc để phát triển mô hình xây 2.6. Identify opportunities to shift work off-
dựng tiền chế. Xét về dài hạn, các doanh nghiệp có site. Suppliers and subcontractors should identify ele-
thể tìm kiếm các yếu tố quan trọng trong phát triển ments and subsystems that can be preassembled in a
mô hình xây dựng lắp ghép hoặc xây dựng tiền chế. controlled environment. Longer term, players can look
Sự dịch chuyển như vậy có thể giúp các nhà sản for more significant elements of construction to mod-
xuất vật liệu xây dựng cùng phối hợp để thiết kế ra ularize or build off-site (for example, frames and volu-
các tính năng sản phẩm mới đẩy nhanh tiến độ công metric modules). Such shifts could help building-mate-
trình. Ngoài ra, xây dựng tiền chế còn góp phần vào rials manufacturers collaborate on designing new
mục tiêu phát triển bền vững thông qua việc giảm product features that could facilitate building-site
rác thải nguyên vật liệu, tiếng ồn và bụi không khí. activities. Furthermore, off-site construction could
contribute to sustainability goals by reducing materials
2.7. Thân thiện hơn và giữ mối quan hệ waste, noise, and air dust as well as enabling circular
chặt chẽ hơn với khách hàng. Sở thích và hành building systems.
vi tiêu dùng của khách hàng đang trải qua những
thay đổi từng bước-hướng đến mua bán trực tuyến, 2.7. Get closer to customers. Customer prefer-
làm việc từ xa và một cộng đồng bền vững hơn. ences are undergoing a step change—toward online
Chưa biết có thể còn có những xu hướng và thay đổi retail, remote working, and more sustainable commu-
nào nữa không, nhưng những thay đổi này sẽ dần nities, to name just a few examples. It is not yet clear
trở nên quen thuộc với khách hàng trong giai đoạn what other shifts might emerge, but we can assume
sau khủng hoảng COVID-19. Do vậy, quan trọng many of those will likely become engrained and nor-
hơn bao giờ hết là phải thân thiện và và giữ mối malized in customer preferences, permanently.
quan hệ chặt chẽ với khách hàng cả hiện tại và Therefore, it’s more important than ever to stay close
tương lai.n to current (and future) customers.n

77