Page 36 - Sach-trang-chien luoc-Vietnam-2020

White PaPer on Vietnam economic Strategy 2020 cHIếN lược vươN lêN TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

giám sát, rà soát trung tâm để có thể nhanh chóng
phát hiện và ứng phó với các nhu cầu phân bổ nguồn
lực cần thiết. Ngoài các đánh giá mang tính hệ thống
về các hạng mục dự án có thể chịu tác động của
COVID-19, các hạng mục và năng lực liên quan đến
tính minh bạch theo thời gian thực của tiến độ dự án,
tồn kho nguyên vật liệu, các nhà thầu phụ, các dịch vụ
và chi phí nên được phát triển. Những công ty nào
tăng được tính minh bạch giữa các hạng mục dự án sẽ
được chuẩn bị tốt hơn để tối ưu hóa nguồn lực trong
thị trường.

2.4. Gia tăng năng lực phục hồi của chuỗi
cung ứng. Đa số các doanh nghiệp trong ngành đã rà affected by COVID-19, these capabilities can include
soát lại chuỗi cung ứng của họ và đánh giá lại sự đứt real-time transparency on project process, material
gãy do đại dịch. Và đây là thời điểm để các doanh inventory, subcontractors, services, and costs. Players
nghiệp tìm kiếm các phương án để củng cố cũng như that have increased transparency across portfolios are
chuẩn bị hàng tồn kho, dự trữ; xác định các kênh phân much better equipped to optimize sourcing, among
phối bổ sung; tuyển dụng lao động trực tiếp để thay thế other needs.
các nhà thầu phụ. Động thái này có thể dẫn đến sự hợp
nhất và tích hợp theo chiều dọc nhiều hơn của chuỗi giá 2.4. Bolster supply-chain resilience. Most ECB
trị không chỉ để tối thiểu hóa rủi ro mà còn định hình players have already reviewed their supply chains for
năng suất trong tương lai. Trên thực tế, chính những vulnerabilities due to the pandemic; they must now
thực tiễn công việc nhiều cấp độ và phân mảnh như look at options for fortification-such as building inven-
ngày nay đã cản trở đáng kể những thay đổi trên diện tory, identifying backup distribution channels, and
rộng về cách thức làm việc, về sự phát triển các công recruiting direct labor to replace subcontractors. These
cụ số hóa, các đầu tư chiến lược và R&D. could lead to greater consolidation and vertical inte-
gration of the value chain not only to minimize risk but
2.5. Phân bổ lại nguồn vốn và các nguồn lực also drive future productivity. Indeed, today’s frag-
khác. Để ổn định sau khủng hoảng, các doanh nghiệp mented and multilevel contracting practices often hin-
trong ngành phải có chiến lược tối ưu hóa các hoạt der large-scale changes in ways of working, rollout of
động kinh doanh của mình. Trong nhiều trường hợp, digital tools, general investments, and R&D.
ứng phó với COVID-19 lại mang đến những cơ hội bất
ngờ để thực hiện các chuyển đổi mà vốn trước đây đã 2.5. Redeploy capital and resources. To sus-
không thực hiện được. Việc phân bổ có thể sẽ khác tain a post-crisis revival, ECB players must strategize
nhau dọc theo chuỗi giá trị, tuy nhiên doanh nghiệp có their business priorities. In many cases, responding
thể chủ động chọn nơi để phân bố nguồn vốn, các to COVID-19 could present opportunities to make
nguồn lực khác và năng lực theo cách thức tiết kiệm long-overdue moves. And while aspects will differ
và hợp lý nhất. Ví dụ gia cố cho các phân khúc thị across the value chain, they will also likely each con-
trường có tiềm năng tăng trưởng cao trong tương lai tain choices of where to deploy capital, resources,
bằng cách gia tăng vốn và phân bổ lại năng lực tổ and capabilities (and where not to) in the most eco-
chức hoặc làm sắc nét mô hình kinh doanh cốt lõi của nomical manner. Examples include reinforcing future
doanh nghiệp bằng cách bỏ đi có chọn lọc các lĩnh vực high-growth segments by increasing funding and
kinh doanh khác. Tùy vào mức độ của việc phân bổ reallocating competencies or sharpening core busi-
nguồn lực để cân nhắc sử dụng cả các yếu tố đòn bẩy ness focuses by selectively exiting business areas.
trong và ngoài doanh nghiệp. Given the breadth of such options, an effective exe-

76