Page 25 - Sach-trang-chien luoc-Vietnam-2020

White PaPer on Vietnam economic Strategy 2020 cHIếN lược vươN lêN TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

hoảng trong thời kỳ bình thường mới, các lãnh đạo many operators will need to make thousands of deci-
doanh nghiệp trong ngành cần phải hành động ngay. sions for specific situations rather than making just a
Một số sẽ ưu tiên tập trung vào quản lý dòng tiền để few, broad-based portfolio-wide decisions. (Figure 1)
nâng cao năng suất/hiệu suất và điều chỉnh cách lập
danh mục dự án/đầu tư và các quyết sách chi tiêu vốn. Across all types of business, it is becoming clear
Một số khác sẽ bắt đầu cảm thấy cần thiết phải đưa các that the world will look different as we move beyond
ứng dụng số hóa vào quy trình và cung cấp những trải the COVID-19 crisis to the next normal. As industry
nghiệm tốt hơn cho khách hàng. (Hình 1) leaders consider navigating this crisis and surviving
and thriving in the next normal, in the Vietnam
Một điều chắc chắn rằng thế giới trông sẽ khác Report’s Newsletter No 1, dated April, 2020, we pro-
nhiều khi chúng ta bước vào thời kỳ bình thường mới pose a call to action across five stages: resolve,
sau đại dịch COVID-19. Trong Newsletter số 1 tháng 4 resilience, return, reimagination, and reform. In par-
của Vietnam Report, chúng tôi đã nhắc đến mô hình ticular, reimagination can help leaders look beyond the

Hình 1: TÁI LẬP HÌNH ẢNH GIÚP LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP NGÀNH BấT ĐỘNG SẢN - XÂY DựNG - VẬT LIỆU XÂY
Tái lập hình ảnh giúp lãnh đạo Doanh nghiệp ngành Bất động sản - Xây dựng - Vật liệu xây dựng
DựNG BẮT ĐẦU KẾ HOẠCH CHO MỘT THỜI Kỳ BÌNH THƯỜNG MỚI
Figure 1: ENGINEERING, CONSTRUCTION, AND BUILDING MATERIALS LEADERS ARE NOW FOCUSING ON REIMAG-
bắt đầu kế hoạch cho một thời kỳ bình thường mới / Engineering, construction, and building
INING THE NEXT NORMAL
materials leaders are now focusing on reimagining the next normal

MÔ HÌNH 5 GIAI ĐOẠN / THE FIVE HORIZONS

1 2 3 4 5

GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ / GIA TĂNG SỨC CHỊU ĐỰNG / PHỤC HỒI / TÁI LẬP HÌNH ẢNH / ĐỔI MỚI /
RESOLVE RESILIENCE RETURN REIMAGINATION REFORM
Tập trung giải quyết các Tập trung giải quyết các Xây dựng kế hoạch chi Tái lập hình ảnh doanh Nhận thức rõ môi trường
thách thức trước mắt mà vấn đề liên quan quản lý tiết để phục hồi kinh nghiệp trong thời kỳ quản lý và cạnh tranh
COVID-19 gây ra đối với lao dòng tiền ngắn hạn và kéo doanh nhanh nhất có thể bình thường mới: trong ngành sẽ thay đổi
động, khách hàng, công dài sức chịu đựng trong sau khi đại dịch giảm tốc Những sự dịch chuyển ra sao / Be clear about
nghệ và các đối tác kinh thời kỳ khó khăn do và các tác động dây gián đoạn sẽ có hình how regulatory and
doanh của doanh nghiệp / COVID-19 gây ra / Address chuyền trở nên rõ ràng thái ra sao và những competitive environ-
Address the immediate near-term cash- hơn / Create detailed hàm ý về khả năng tái ments in industry may
challenges that COVID-19 management challenges plan to return business to đầu tư của doanh shift
represents to institution’s and broader resiliency scale quickly as COVID-19 nghiệp sẽ như thế nào
workforce, customers, issues during virus-related situation evolves and
technology, and business shutdowns and economic knock-on eƒects become
partners knock-on eƒects clearer

Nguồn: McKinsey & Company
Source: McKinsey & Company

65