Page 89 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021
P. 89

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS   DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ







            lại đang chuyển dịch nhiều hơn 30 đội. Tất nhiên, điều  least  one  end-to-end  customer  journey  transforma-
            này có nghĩa là 100% doanh nghiệp tham gia khảo sát  tion, and 70% developed new digital propositions and
            có ý định nhanh chóng áp dụng hoặc mở rộng quy mô  ecosystems.  Organizations  are  also  changing  their
            trong những năm tới. Nếu được triển khai tốt sẽ là một  operating  models  to  support  the  changes.
            tin tích cực cho các nhà quản lý rủi ro, dựa trên cấu trúc  Approximately 80 percent of companies intend to shift
            giảm thiểu rủi ro vốn có để sớm xác định và khắc phục  up to 30 teams to work in agile ways in the next three
            các khiếm khuyết trong các bộ phận.             years; the remaining 20 percent are shifting more than
                                                            30 teams to agile. This means, of course, that 100 per-
            Khả năng quản lý rủi ro không theo kịp nhu cầu  cent  of  the  100  companies  we  surveyed  intend  to
                                                            adopt or scale agile in the coming years. If done well,
               Khả  năng  quản  lý  rủi  ro  của  các  doanh  nghiệp  this  is  very  good  news  for  risk  managers,  given  the
            đang tụt hậu so với những nỗ lực chuyển đổi của họ,  inherent risk-mitigating structures and culture of early
            đồng thời các chuyên gia về rủi ro và pháp lý thường  identification  and  remediation  of  defects  inherent  in
            hoạt động trong các khu vực riêng biệt. Do đó, khung  well-implemented agile teams.
            cơ  sở  hạ  tầng  không  theo  kịp  với  sự  đổi  mới.  Nhìn
            chung, hầu hết những người được hỏi đều đánh giá  Risk management is not keeping pace
            mức độ trưởng thành trong quản lý rủi ro của họ ở
            mức trung bình, nhưng hơn 75% đã không thực hiện   Companies’ risk-management capabilities are lag-
            đánh giá tổng thể dù chỉ một nửa các hạng mục. Đáng  ging behind their transformation efforts. Organizations
            ngạc nhiên khi 14% chưa bao giờ chính thức đánh giá  are  transforming  far  more  frequently  than  they  are
            rủi ro cho những sáng kiến này - một sự thiếu sót lớn  updating  their  risk  frameworks  to  include  new  and
            đối với các doanh nghiệp đã thành lập.          exacerbated  risks,  and  risk  and  legal  professionals
                                                            often operate in separate siloes. Hence, the risk infra-
            các  doanh  nghiệp  không  chắc  chắn  về  cách  structure  is  not  keeping  pace  with  the  innovation.
            quản lý rủi ro kỹ thuật số                      Overall,  most  respondents  assess  their  risk-manage-
                                                            ment maturity as average, but more than 75 percent
               Không  giống  như  quản  lý  rủi  ro  tài  chính,  các  have not conducted a formal, holistic risk assessment
            doanh nghiệp trong cuộc khảo sát không có vai trò,  for half of their digital and analytics transformations.
            quy trình hoặc thậm chí thiếu hiểu biết tổng hợp về  Surprisingly, 14 percent have never formally assessed
            cách kiểm soát rủi ro trong phân tích và kỹ thuật số.  the  risks  for  these  initiatives—a  big  oversight  for
            Thách thức lớn nhất mà các nhà lãnh đạo cho biết khi  established companies.
            phải đối mặt trong việc quản lý rủi ro phân tích và kỹ
            thuật số chỉ đơn giản là xác định chúng. Thử thách  companies are unsure of how to manage digital
            khẳng định cho câu châm ngôn “Bạn không thể quản  risks
            lý những gì bạn không đo lường được”.
                                                               Unlike for financial risk management, in which com-
               Đáng chú ý, các kết quả cho thấy hầu như không  panies  tend  to  have  established  roles  and  processes
            có mối quan hệ giữa mức chi tiêu CNTT và mức độ  (such  as  model  risk  management),  companies  in  our
            trưởng  thành  quản  lý  rủi  ro  tổng  thể  đối  với  các  survey do not have established roles, processes, or even
            chuyển đổi kỹ thuật số và phân tích dữ liệu số. Nói một  consolidated understanding of digital and analytics risk
            cách đơn giản, các thách thức không được giải quyết  drivers. The biggest challenge leaders say they face in
            theo quy mô ngân sách (Hình 21).                managing digital and analytics risks is simply identifying
                                                            them. The challenge gives credence to the maxim, “you
            Vai trò và trách nhiệm không đủ rõ ràng         cannot manage what you do not measure.”

               Đối với hầu hết tất cả những đơn vị được hỏi, giám  Notably, the results show virtually no relationship

                                                                                                    129
   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93   94