Page 91 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021
P. 91
VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ
tôi có mức độ trưởng thành về quản lý rủi ro cao và factors and are given incentives to “get the transforma-
họ có nhiều khả năng tập trung hoặc tự động hóa các tion done.” Even for those individuals who do focus on
chức năng quản lý rủi ro. Họ báo cáo bằng cách sử risk management, responsibilities are perceived as ancil-
dụng một loạt các phương pháp và công cụ để xác lary and less of a priority than project completion.
định và giảm thiểu rủi ro từ các chuyển đổi kỹ thuật
số và phân tích dữ liệu số của họ (Hình 22). leading companies apply a range of effective
practices and tools to manage risks
Dưới đây là các cách tiếp cận phù hợp nhất mà các
nhà lãnh đạo trích dẫn: Companies in our survey with the highest risk-man-
agement maturity are more comfortable with managing
• Tái cấu trúc quy trình và đào tạo lại nhân viên. digital and analytics transformations. These companies
74% và 69% phản hồi tương ứng khi được hỏi are more likely to centralize or automate their risk-man-
trong các ngành, khiến chúng trở thành agement functions, and they report using an array of
phương pháp phổ biến nhất để quản lý quá practices and tools to identify and reduce the risks of
trình chuyển đổi. Điều này đặc biệt quan trọng their digital and analytics transformations (Figure 22).
và khi được triển khai tốt, chúng có thể chế
ngự cách sử dụng công nghệ và các phương Here are the most relevant approaches leaders cite:
Hình 22: MứC Độ TRưởNG THÀNH CỦA QUẢN Lý RỦI RO (ĐơN Vị: %)
Figure 22: THE RISK-MANAGEMENT MATURITy LEVEL (UNIT: %)
100 100 Mức độ trưởng thành
của quản lý rủi ro /
Risk-management
maturity level
80 80 5
4
3
1-2
60 60
Trung bình / Average
40 40
20 20
0 0
Đào tạo lại Quy trình Công cụ Quá trình tái Thiết kế lại Đã không
nhân sự / tự động / mới / cấu trúc / tổ chức / sử dụng
Retrain Auto New tools Reengineer Redesign công cụ /
personnel processes process organization Did not Nguồn: McKinsey
use tools Source: McKinsey
131
