Page 96 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ

động, giúp điều chỉnh cơ sở hạ tầng ERM hiện có để • creating a risk culture
có thêm luồng thông tin và giảm thiểu rủi ro. Trong
đó, các tổ chức thiết kế các hoạt động chuyển đổi và These activities are critically important to digital
thực hiện các biện pháp can thiệp thích hợp. Khuôn and analytics transformations. They must be trans-
khổ được cập nhật khi các cách làm việc, khẩu vị rủi formed alongside digital and analytics teams, howev-
ro, rủi ro và nhu cầu nhân lực thay đổi. (Hình 24) er. This is because risk management will have to
keep pace with the rapidly changing digital-risk land-
Xác định: Đầu tiên, các tổ chức áp dụng các yếu scape to continue mitigating risks but avoid slowing
tố công nghệ cụ thể của khuôn khổ quản lý rủi ro hiện down the business. Our framework makes it easier
có để giải quyết các rủi ro truyền thống như rủi ro tài for organizations to do this. It consists of four steps
chính và các quy định theo kịch bản. Các tổ chức that define, operationalize, embed, and reinforce the
không dùng ERM sẽ cần phải bắt đầu từ đó, và tạo elements of the transformation. The framework fos-
một tổ chức với khuôn khổ chuyển đổi cụ thể để giải ters a dynamic approach, helping adapt the existing

Hình 24: KHUôN KHổ CHUyỂN ĐổI Kỹ THUậT Số VÀ PHâN TíCH BẮT KịP VớI BốI CẢNH RỦI RO Kỹ THUậT Số
ĐANG THAy ĐổI
Figure 24: THE FRAMEWORK OF DIGITAL AND ANALyTICS TRANSFORMATIONS KEEPS PACE WITH A CHANGING
DIGITAL-RISK LANDSCAPE

Current state
Rủi ro và đánh giá tuân thủ phức tạp Những thách thức từ tuyến thứ hai Không đủ công cụ để xác định rủi ro,
dẫn đến việc giới thiệu sản phẩm được coi là phức tạp và không phải lúc dẫn đến thiếu sự minh bạch và bảo vệ
thường xuyên bị trì hoãn / Cumber- nào cũng dẫn đến một loạt các hành thích / Inadequate tools for risk identi-
some risk and compliance reviews lead động rõ ràng cho tuyến trước / Chal- &cation, resulting in a lack of appropri-
to frequent delay of product launches lenges from second line are perceived ate transparency and guardrails
as convoluted and do not always lead
to clear set of actions for front line
Transformed state

1 1 Tính toán rủi ro và các giải pháp giả định cho một chuyển đổi dữ liệu và phân tích
nhất định (thông qua đánh giá rủi ro chẩn đoán, phỏng vấn, xem xét các chỉ số) /
Articulate risk and hypothetical solutions for a given data and analytics transfor-
mation (via diagnostic risk assessment, interviews, review of metrics)
Khung cho chuyển đổi số và
phân tích dữ liệu số / 2 Chuyển đổi các giả thuyết giải pháp thành hành động; các biện pháp kiểm soát
4 Digital and analytics risk- 2 gắn trực tiếp với rủi ro và chương trình kiểm soát được theo dõi bằng cả chỉ số
management framework hiệu quả và hiệu quả / Convert solution hypotheses into action; controls tie di-
rectly to risk, and control program is tracked with both e=ectiveness and e>-
ciency metrics

3 Thúc đẩy quản lý rủi ro hiệu quả thông qua mô hình hoạt động được chuyển đổi,
3
thiết kế tổ chức, quy trình và quản trị / Drive e>cient risk management through
transformed operating model, organization design, processes, and governance
4 Tăng cường và mở rộng các cách thức làm việc trong quản lý rủi ro thông qua
những thay đổi về văn hóa và tài năng / Strengthen and scale risk-management
ways of working through cultural and talent changes
Nguồn: McKinsey
Source: McKinsey

136