Page 99 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ

với các mô hình làm việc nhanh nhẹn để cho phép atically, so that it keeps pace with an organization’s
quản lý rủi ro tốt hơn, khuyến khích sự hợp tác và innovation. It incorporates lessons from the front line
nâng cao văn hóa quản lý rủi ro. to improve the conceptual matrix and adjusts risk-
management methods along the transformation jour-
Các doanh nghiệp đã nhận thấy hiệu quả giảm ney. It meshes with agile working models to enable
thiểu rủi ro đáng kể và hiệu quả quản lý rủi ro được better risk management, encourages collaboration,
hưởng lợi từ việc áp dụng phương pháp này. Mặc dù and fosters an enhanced risk culture.
ở giai đoạn đầu, phương pháp này hứa hẹn sẽ mang
lại nhiều lợi ích hơn nữa cho các nhà quản lý rủi ro và Companies have already seen significant risk-mitiga-
nhóm chuyển đổi (Hình 25). tion effectiveness and risk-management efficiency bene-
fits from taking this approach. Although in its early stages,
Cải tiến công nghệ quản lý rủi ro nhằm tói thiểu the approach promises to yield further benefits to risk
hóa các rủi ro trong khi tăng đáng kể hiệu quả và giảm managers and transformation teams (Figure 25).
chi phí.
Để hỗ trợ khuôn khổ và đưa cách tiếp cận của nó Improved technology risk management better mit-
vào thực tiễn, các doanh nghiệp cũng sẽ cần xác định igates risk while significantly increasing efficiency and
các vai trò và trách nhiệm này đối với các rủi ro reducing costs.
chuyển đổi số và phân tích dữ liệu số:
To support the framework and put its approach
Đầu mối của quá trình chuyển đổi: Chịu trách into practice, companies will need to also define these
nhiệm cung cấp các hoạt động chuyển đổi số và phân roles and responsibilities for digital and analytics trans-
tích dữ liệu số formation risks:

• Chủ sở hữu rủi ro chuyển đổi kỹ thuật số và Digital and analytics transformation lead: This lead
phân tích: Vai trò này chịu trách nhiệm đối với is accountable for delivering the digital and analytics
tất cả các rủi ro chuyển đổi. transformation activities.
• Các nhóm làm việc chuyển đổi: Các nhóm này
thường làm việc linh hoạt trong các đội nhỏ, • Digital and analytics transformation risk owner:
với các rủi ro được phân công. This role is responsible for all transformation risks.
• Khách hàng của sản phẩm chuyển đổi: Đây là • Transformation working teams: These groups
những người sử dụng cuối cùng của các sản typically work in agile squads, with risk man-
phẩm, dịch vụ và tính năng được chuyển đổi; agement resources assigned.
những thay đổi ở đây có thể ảnh hưởng đến • Transformation product customers: These are
định hình rủi ro end users of the transformed products, servic-
• Các tổ chức đối tác kiểm soát và quản lý rủi ro es, and features; the changes here may affect
doanh nghiệp: Các tổ chức dẫn đầu rủi ro transformation risk appetite and risk posture.
chuyển đổi sẽ hợp tác chặt chẽ với nhóm quản • Enterprise-risk-management and control partner
lý rủi ro doanh nghiệp và các nhóm đối tác organizations: Transformation risk leads will
kiểm soát riêng lẻ để đảm bảo rủi ro chuyển work closely with the enterprise-risk-manage-
đổi được tính ở cấp độ doanh nghiệp và rủi ro ment group and individual control partner groups
doanh nghiệp được xem xét khi chuyển đổi to ensure transformation risks are accounted for
cấp độ. at the enterprise level, and enterprise risks are
• Người quản lý rủi ro chuyển đổi: Người quản lý considered at the transformation level.
rủi ro chuyên về những thay đổi và phát sinh • Transformation risk manager: Risk managers
trong chuyển đổi kỹ thuật số và phân tích. Họ specialize in change risks and risks arising in
hợp tác chặt chẽ với các nhóm chuyển đổi ở digital and analytics transformations. They

139