Page 93 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ

Chuyển đổi số và phân tích số thường được xử lý financial risks, nonfinancial risks are hard to bench-
nhanh chóng thông qua các phương pháp luận linh mark, and there is no one standard to manage them.
hoạt. Nếu các phương thức quản lý rủi ro truyền thống
không được chuyển đổi cùng với các phương thức làm The top risk-management pain point is in under-
việc mới, chúng có thể gây ra sự chậm trễ, đe dọa các standing the risks generated by a digital and analytics
mốc thời gian quan trọng đã đề ra. Trong một số transformation.
trường hợp, các vấn đề vẫn xuất hiện do sự phụ thuộc
lẫn nhau là không lường trước được. Một nhà phân Managing changes at speed
phối ở Bắc Mỹ đã khởi động một chuyển đổi phân tích
và trong giai đoạn triển khai cũng đã thiết lập một Digital and analytics transformations are often
chính sách bảo mật thông tin mới. Đột nhiên, tất cả delivered rapidly through agile and other methodolo-

Hình 23: NHữNG KHÓ KHăN HÀNG ĐẦU TRONG QUẢN Lý RỦI RO (ĐơN Vị: %)
Figure 23: THE TOP RISK-MANAGEMENT PAIN POINTS (UNIT: %)

Vấn đề với việc hiểu rủi ro và trách nhiệm giải trình / Khó quản lý các thay đổi /
Issue with understanding risks and accountability Di$culty managing changes
Thiếu tài trợ / Lack of sponsorship Vấn đề với các công cụ / Problem with tools
Khó khăn để hiểu rủi ro Không đủ khả năng Khó quản lý nhiều Thiếu cái nhìn tổng thể Khó đào tạo toàn bộ tổ Không rõ ràng hoặc
do chuyển đổi tạo ra / điều hành / tài trợ của nhóm đưa ra quyết về rủi ro toàn doanh chức về các phương không có trách nhiệm
Di$culty understand- các bên liên quan hoặc định nhanh chóng / nghiệp hoặc toàn chức pháp mới / Di$culty giải trình đầu cuối về
ing risks generated by mua lại / Not enough Di$culty managing năng / Lack of overall training whole organi- quản lý rủi ro / Unclear
transformation executive/stakeholder many teams making view of enterprise-wide zation on new practices or no end-to-end ac-
sponsorship or buy-in decisions at speed or function-wide risks countability of risk
management
48 32 26 22 19 16

Thiếu công cụ hoặc tiêu Khó quản lý các yêu Quản lý rủi ro làm Không có tiêu chuẩn Thiếu sự tham gia của Dữ liệu nhạy cảm bị lộ
chuẩn hóa công cụ / cầu quy định thay đổi / chậm quá trình kinh quản lý rõ ràng đối với tổ chức sớm vào quá do thay đổi chuyển đổi /
Lack of tools or tool Di$culty managing doanh / Risk manage- rủi ro phi tài chính / No trình phát triển / Lack Exposure of sensitive
standardization changing regulatory ment slows down busi- clear management of organization in- data due to transforma-
requirements ness processes standards for non- volvement early in de- tion changes
7nancial risks velopment process
13 11 11 9 9 9

Nguồn: McKinsey
Source: McKinsey

133