Page 92 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ

pháp luận. Cách tiếp cận nhanh nhẹn cho phép • Reengineering processes and retraining
các doanh nghiệp tự động hóa, tạo ra các tổ employees. Respectively, 74 and 69 percent of
chức mới hoặc triển khai các công cụ mới tốn respondents across industries and regions cite
ít sức lực hơn, đồng thời xác định và khắc phục these practices, making them the most popular
sớm các khiếm khuyết vốn có trong văn hóa for managing digital and analytics transforma-
của họ. tion. These practices are especially important
• Đánh giá các rủi ro một cách chính thức. Các tổ for agile ways of working. When implemented
chức không thực hiện các đánh giá này một well, they can be critical to derisking technolo-
cách rộng rãi khi cần thiết; tuy nhiên, họ nói gy using agile methodologies. The agile
rằng sự hiểu biết của họ về rủi ro từ các quá approach permits companies to automate, cre-
trình chuyển đổi đã tăng 75%. Đánh giá chính ate new organizations, or deploy new tools
thức liên quan đến mức độ quản lý những rủi with less effort, and has early identification and
ro (+47%) và mức độ trưởng thành trong quản remediation of defects inherent in its culture.
lý rủi ro cao hơn (+33%). • Formal risk assessments. Companies do not
• Vòng lặp phản hồi tự động. Các doanh nghiệp conduct these assessments as broadly as nec-
có vòng lặp phản hồi tự động đạt điểm trưởng essary; however, companies that do conduct
thành về rủi ro trung bình hơn 30%. them report an increase of 75 percent in their
• Tập trung hóa. Các doanh nghiệp có điểm quản understanding of risks from digital and analyt-
lý rủi ro cao nhất có nhiều khả năng theo dõi ics transformations. Formal risk assessments
rủi ro kỹ thuật số và phân tích theo một nguồn also correlate to higher comfort levels in man-
tập trung duy nhất, thay vì một số nguồn. aging those risks (+47 percent), and greater
risk-management maturity (+33 percent).
ĐIỂM YẾU TRONG QUẢN lÝ RỦI RO cHUYỂN • Automated feedback loops. The risk-maturity
ĐỔI SỐ VÀ PHÂN TÍcH DỮ lIỆU SỐ scores of companies that have them are more
than 30 percent above the average.
Những người tham gia khảo sát cũng mô tả những • Centralization. Companies with the highest
điểm khó khăn nhất của họ trong việc xác định và risk-management scores are more likely to
giảm thiểu rủi ro. track digital and analytics risks in a single, cen-
tralized source, rather than several sources.
Hiểu về rủi ro
PAIN POINTS IN MANAGING DIGITAl AND
48% người được hỏi cho biết, mối quan tâm hàng ANAlYTIcS TRANSFORMATION RISKS
đầu chỉ đơn giản là hiểu những rủi ro liên quan đến
chuyển đổi số và phân tích dữ liệu số (Hình 23). Nhiều Survey participants also describe their biggest pain
nhà lãnh đạo không phân định được: quyền sở hữu rủi points in identifying and mitigating risks.
ro là không rõ ràng, công nghệ ngày càng thay đổi và
phức tạp, môi trường pháp lý chưa được quy hoạch tốt, Understanding risks
các kế hoạch thiết kế và thử nghiệm rủi ro không được
không xem xét sớm. Rủi ro phi tài chính rất khó chuẩn The top concern, which 48 percent of respondents
hóa và không có một tiêu chuẩn nào để quản lý chúng. cite, was simply understanding the risks associated
with digital and analytics transformations (Figure 23).
Điểm yếu nhất trong quản lý rủi ro là hiểu được Many transformation leaders are essentially flying
những rủi ro do trong quá trình chuyển đổi số và phân blind: risk ownership is not clear, the complex and
tích dữ liệu số. changing technology and regulatory environments are
not well deciphered, and design and test plans do not
Thay đổi tốc độ quản lý consider risks early enough in the process. Unlike

132