Page 85 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS DOANH NGHIỆP VIỆT VÀ CÔNG CUỘC CHUYỂN ĐỔI SỐ

khoảng cách giữa nhu cầu quản lý rủi ro và khả exacerbated the disparity between risk-man-
năng hiện có. agement demands and existing capabilities.
4. Hầu hết các doanh nghiệp không chắc chắn về 4. Most companies are unsure of how to manage
cách kiểm soát rủi ro kỹ thuật số hiện nay của digital risks; leading organizations have, how-
mình, tuy nhiên các tổ chức lớn đã xác định và ever, defined organizational accountabilities
thiết lập được những phương pháp và công cụ and established a range of effective practices
hiệu quả cho riêng họ. and tools.

McKinsey đã phát triển các phương pháp và khả McKinsey has developed the approaches and capa-
năng tiếp cận cần thiết để giải quyết những thách thức bilities needed to address the challenges implicit in
tiềm tàng này. Chúng là một khung hoạt động gồm these findings. They include a new four-step frame-
bốn bước nhằm xác định, quy trình hóa, áp dụng, và work to define, operationalize, embed, and reinforce
củng cố các giải pháp; hỗ trợ các phương pháp luận solutions; supporting methodologies to accelerate
để đẩy nhanh hiệu lực và hiệu quả quản lý rủi ro ở frontline teams’ risk-management effectiveness and
tuyến đầu; với sự giúp đỡ của công cụ theo dõi và dự efficiency; and a cloud-based diagnostic assessment
đoán dựa trên điện toán đám mây. Công cụ này được and tracking tool. This tool is designed to help compa-
thiết kế nhằm giúp các doanh nghiệp xác định, đánh nies better identify, assess, mitigate, and measure the
giá, giảm thiểu và đo lường tốt hơn các rủi ro phi tài nonfinancial risks generated and exacerbated by digi-
chính được tạo ra và trở nên trầm trọng hơn từ quá tal and analytics transformations at both the enter-
trình chuyển đổi kỹ thuật số và phân tích dữ liệu số ở prise and product level.
cả cấp độ doanh nghiệp và sản phẩm.
Fortunately, to take advantage of these
May thay, để tận dụng công cụ này, hầu hết các approaches, most companies will not have to start
doanh nghiệp sẽ không phải bắt đầu lại từ đầu. Họ vẫn from scratch. They can apply their existing enter-
có thể áp dụng cơ sở hạ tầng quản lý rủi ro doanh prise-risk-management (ERM) infrastructures. This is
nghiệp (ERM) hiện có. Các cơ sở hạ tầng này thường typically used for financial and regulatory risks but
được sử dụng cho quản lý rủi ro tài chính và chính can be modified to be more agile and adaptable to
sách nhưng có thể được sửa đổi nhằm thích ứng linh meet the risk-management demands of digital and
hoạt hơn, nhằm đáp ứng nhu cầu quản lý rủi ro của analytics transformations.
các chuyển đổi kỹ thuật số và phân tích.
The advantages of digital and analytics transfor-
Những lợi thế của chuyển đổi kỹ thuật số và phân tích mations are real but so are the risks. (Figure 20)
kỹ thuật số là có thật nhưng rủi ro cũng vậy. (Hình 20)
By understanding the insights from our research
Hiểu được những nghiên cứu và áp dụng phương and taking the approach outlined here, companies can
pháp được nêu ở đây sẽ giúp các doanh nghiệp đạt được achieve the value of digital and analytics transforma-
giá trị từ chuyển đổi kỹ thuật số, đồng thời bảo vệ tổ tions while also safeguarding their organizations and
chức và khách hàng. Cuối cùng, các doanh nghiệp có customers. Ultimately, companies can inspire more
thể truyền cảm hứng cho các mối quan hệ hiệu quả hơn productive relationships among groups and foster a
giữa các nhóm và thúc đẩy lợi thế cạnh tranh bền vững sustainable competitive advantage for the company by
cho doanh nghiệp bằng cách duy trì tác động của các preserving the impact of their transformation activities
hoạt động chuyển đổi của họ trong thời gian dài. for the long term.

MỘT lOẠT RỦI RO MỚI (VÀ TỐN KÉM) A BROAD SET OF NEW (AND EXPENSIVE) RISKS

Dường như hầu hết các doanh nghiệp không hành Most companies appear to do little about the non-

125