Page 82 - Bao_cao_Tang_truong_Kinh_te_Viet_Nam_2021

VIETNAM'S ENTERPRISES ON THE ROAD OF DIGITAL TRANSFORMATIONS

thống từ nhiều nguồn bên trong và bên ngoài doanh collected and organized from a variety of sources
nghiệp. Chỉ các doanh nghiệp quy mô lớn như các tập inside and outside the enterprise. Only large-scale
đoàn, các ngân hàng mới có đủ nguồn lực tài chính và enterprises such as corporations and banks have suf-
cả nhân sự để xây dựng hạ tầng công nghệ và dữ liệu ficient financial and human resources to develop their
cho riêng mình, giải quyết các bài toán chuyển đổi số own technology and data infrastructure, solving digital
cho quy mô hàng triệu khách hàng hay hàng triệu vật transformation problems for millions of customers or
thể (things). Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, lời millions of things. For SMEs, it is advisable to use
khuyên là nên sử dụng hạ tầng công nghệ dùng chung, shared technology infrastructure, shared databases
cơ sở dữ liệu dùng chung do các đối tác công nghệ lớn developed and supplied by significant technology part-
phát triển và cung cấp các ứng dụng ở dạng SaaS. ners in the form of Software as a service (SaaS).

chuyển đổi số trở thành mệnh lệnh chiến lược Digital transformation becomes a strategic
imperative
Chuyển đổi số không phải là một trào lưu thời
thượng, mặc dù chuyển đổi số mang nhiều danh xưng Digital transformation is not a hot trend. Although
và dễ bị nhầm lẫn với nhiều thuật ngữ khác như cách digital transformation has many titles and is easily con-
mạng công nghiệp 4.0, đột phá kỹ thuật số, nhưng tựu fused with many other terms such as the Fourth
chung lại nó đã trở thành một mệnh lệnh chiến lược Industrial Revolution, digital breakthrough, it has become
đối với mọi doanh nghiệp, không còn là một dự án a strategic imperative for every enterprise rather than an
công nghệ thông tin được vận hành độc lập trong các information technology project operating independently
tổ chức như trước đây. Chuyển đổi số đang đòi hỏi sự in organizations like before. Digital transformation
“lột xác” toàn diện về cách một doanh nghiệp vận demands a comprehensive "change" in how an enter-
hành, thiết kế sản phẩm, mô hình kinh doanh, tương prise operates, designs products, business models, and
tác với khách hàng và các đối tác trong hệ sinh thái. interacts with customers and partners in the ecosystem.

Bài viết này tổng hợp và đề xuất một khung This article synthesizes and proposes a universal
chuyển đổi số có tính phổ quát và tương thích cao cho and highly compatible digital transformation frame-
mọi loại hình doanh nghiệp của Việt Nam, để các lãnh work for all types of Vietnam enterprises. So, business
đạo doanh nghiệp có cái nhìn hệ thống, đưa ra quyết leaders have a systematic view, make the right deci-
định đúng đắn trong việc lựa chọn ưu tiên, lựa chọn sion in choosing priorities, select implementation part-
đối tác triển khai, và giúp toàn bộ tổ chức trong doanh ners, help the entire organization at enterprises agree,
nghiệp đồng thuận, cùng nhìn về một hướng trong and look in the same direction in the digital transfor-
hành trình chuyển đổi số.n mation journey.n

Nguồn: Source:
1. https://jdmeier.com/satya-nadella-on-digital- 1. https://jdmeier.com/satya-nadella-on-digital-
transformation-2018/ transformation-2018/
2. Cải tổ doanh nghiệp trong thời đại số (David 2. Cải tổ doanh nghiệp trong thời đại số (David
Rogers, Nhà Xuất bản Tổng hợp TP HCM) Rogers, Nhà Xuất bản Tổng hợp TP HCM)
3. h t t p s : / / i n t e r n e t o f b u s i n e s s . c o m / w p - 3. h t t p s : / / i n t e r n e t o f b u s i n e s s . c o m / w p -
content/uploads/2017/12/Day-Two_University- content/uploads/2017/12/Day-Two_University-
of-Texas-at-Dallas.pdf of-Texas-at-Dallas.pdf
4. https://hanel.com.vn/hoat-dong-su-kien- 4. https://hanel.com.vn/hoat-dong-su-kien-
hanel/hanel-ky-ket-hop-tac-voi-vien-sang-tao- hanel/hanel-ky-ket-hop-tac-voi-vien-sang-tao-
va-chuyen-doi-so.html va-chuyen-doi-so.html

122