Page 91 - Bao-cao-Vietnam-Earnings-Insight-2020
P. 91

TáI cấU Trúc - PHục HồI đà TăNG TrưởNG TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI







               Các doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng việc đánh  their operating costs. Technology-enabled methodolo-
            giá chuyên sâu về chi phí hoạt động. Các phương pháp  gies  can  significantly  accelerate  cost-transparency
            được hỗ trợ bởi công nghệ có thể thúc đẩy nhanh tiến  work,  compressing  months  of  effort  into  weeks  or
            trình minh bạch hóa chi phí, giảm đáng kể thời gian  days. These digital approaches include procurement-
            thực hiện từ hàng tháng xuống còn vài tuần hoặc vài  spending  analysis  and  clean-sheeting,  end-to-end
            ngày. Các phương pháp số hóa này bao gồm phân tích  inventory  rebalancing,  and  capital-spend  diagnostics
            và  làm  sạch  chi  tiêu  mua  sắm,  tái  cân  bằng  lượng  and portfolio rationalization.
            hàng tồn kho từ đầu đến cuối, dự đoán chi tiêu và hợp
            lý hóa danh mục đầu tư.                            Operations functions can also play a central role in
                                                            companies’ cash- and liquidity-management activities.
               Các chức năng vận hành cũng có thể đóng vai trò  Optimizing  an  organization’s  cash  position  in  the
            trung tâm trong các hoạt động quản lý tiền mặt và  potentially volatile post-crisis environment will require
            thanh khoản của doanh nghiệp. Việc tối ưu hóa vị thế  companies to increase their visibility of the cost struc-
            đồng tiền trong thời kỳ bất định hậu đại dịch đòi hỏi  ture of their own operations and those of suppliers.
            các doanh nghiệp phải tăng khả năng dự báo về cấu
            trúc chi phí vận hành của chính tổ chức và của các nhà  Most companies have paused their capital plans as
            cung cấp.                                       they  assess  the  rapidly  changing  economic  environ-
                                                            ment. When they start investing again, they will need
               Hầu hết các doanh nghiệp đã tạm dừng kế hoạch  to  be  smart  and  careful  in  their  approach.  Leading
            đầu  tư  khi  môi  trường  kinh  tế  được  đánh  giá  đang  organizations  are  adopting  increasingly  sophisticated
            thay  đổi  nhanh  chóng.  Khi  bắt  đầu  đầu  tư  trở  lại,  techniques  in  their  capital  planning,  assessing  each
            doanh nghiệp cần phải thông minh và cẩn trọng hơn  project’s return on investment against multiple scenar-
            trong cách tiếp cận. Các tổ chức hàng đầu đang áp  ios,  and  continually  reviewing  their  capital-project
            dụng các kỹ thuật ngày càng phức tạp trong việc lập  portfolios as the environment changes and new data
            kế hoạch đầu tư, đánh giá lợi tức của từng dự án theo  emerge. Companies will likely want to rethink the way
            nhiều tình huống, liên tục xem xét danh mục dự án  projects are executed, too, redefining their scope to
            đầu tư khi nền kinh tế thay đổi và dữ liệu mới xuất  reduce  initial  capital  requirements,  accelerating  con-
            hiện. Các doanh nghiệp có thể sẽ cân nhắc lại cách các  struction  and  commissioning,  and  managing  risks
            dự án được thực hiện, xác định lại phạm vi của dự án  across the full project life cycle.
            để giảm yêu cầu vốn ban đầu, đẩy nhanh quá trình
            xây dựng và vận hành cũng như quản lý rủi ro trong  DRIVING THE FUTURE OF WORK
            toàn bộ vòng đời của dự án.
                                                               Many  people’s  jobs  have  been  fundamentally
            ĐỊNH HướNG cÔNG VIỆc TRONG TươNG lAI            changed by the COVID-19 pandemic. With access to
                                                            workplaces limited to essential staff, employees have
               Về cơ bản, công việc của nhiều người đã bị thay  had  to  learn  how  to  complete  tasks  remotely,  using
            đổi do tác động từ đại dịch COVID-19. Các giao tiếp cơ  digital tools to communicate and collaborate with col-
            bản của người lao động tại nơi làm việc bị hạn chế, các  leagues.
            nhân viên phải học cách hoàn thành nhiệm vụ từ xa,
            sử dụng các công cụ kỹ thuật số để trao đổi công việc  The transition to the next normal is likely to accel-
            và cộng tác với đồng nghiệp.                    erate  trends  that  were  already  underway  in  many
                                                            industries,  with  a  marked  reduction  in  manual  and
               Việc chuyển sang thời kỳ bình thường mới có khả  repetitive roles and an increase in the need for person-
            năng đẩy nhanh các xu hướng đã và đang diễn ra  nel with analytical and technical skills. Experience in
            trong nhiều ngành công nghiệp, việc tuyển dụng lao  large-scale digital operations transformations demon-
            động cho công việc thủ công và có tính chu kỳ giảm  strates that these programs are highly worker-centric

                                                                                                    111
   86   87   88   89   90   91   92   93   94   95   96