Page 91 - Bao-cao-Vietnam-Earnings-Insight-2020
P. 91
TáI cấU Trúc - PHục HồI đà TăNG TrưởNG TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI
Các doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng việc đánh their operating costs. Technology-enabled methodolo-
giá chuyên sâu về chi phí hoạt động. Các phương pháp gies can significantly accelerate cost-transparency
được hỗ trợ bởi công nghệ có thể thúc đẩy nhanh tiến work, compressing months of effort into weeks or
trình minh bạch hóa chi phí, giảm đáng kể thời gian days. These digital approaches include procurement-
thực hiện từ hàng tháng xuống còn vài tuần hoặc vài spending analysis and clean-sheeting, end-to-end
ngày. Các phương pháp số hóa này bao gồm phân tích inventory rebalancing, and capital-spend diagnostics
và làm sạch chi tiêu mua sắm, tái cân bằng lượng and portfolio rationalization.
hàng tồn kho từ đầu đến cuối, dự đoán chi tiêu và hợp
lý hóa danh mục đầu tư. Operations functions can also play a central role in
companies’ cash- and liquidity-management activities.
Các chức năng vận hành cũng có thể đóng vai trò Optimizing an organization’s cash position in the
trung tâm trong các hoạt động quản lý tiền mặt và potentially volatile post-crisis environment will require
thanh khoản của doanh nghiệp. Việc tối ưu hóa vị thế companies to increase their visibility of the cost struc-
đồng tiền trong thời kỳ bất định hậu đại dịch đòi hỏi ture of their own operations and those of suppliers.
các doanh nghiệp phải tăng khả năng dự báo về cấu
trúc chi phí vận hành của chính tổ chức và của các nhà Most companies have paused their capital plans as
cung cấp. they assess the rapidly changing economic environ-
ment. When they start investing again, they will need
Hầu hết các doanh nghiệp đã tạm dừng kế hoạch to be smart and careful in their approach. Leading
đầu tư khi môi trường kinh tế được đánh giá đang organizations are adopting increasingly sophisticated
thay đổi nhanh chóng. Khi bắt đầu đầu tư trở lại, techniques in their capital planning, assessing each
doanh nghiệp cần phải thông minh và cẩn trọng hơn project’s return on investment against multiple scenar-
trong cách tiếp cận. Các tổ chức hàng đầu đang áp ios, and continually reviewing their capital-project
dụng các kỹ thuật ngày càng phức tạp trong việc lập portfolios as the environment changes and new data
kế hoạch đầu tư, đánh giá lợi tức của từng dự án theo emerge. Companies will likely want to rethink the way
nhiều tình huống, liên tục xem xét danh mục dự án projects are executed, too, redefining their scope to
đầu tư khi nền kinh tế thay đổi và dữ liệu mới xuất reduce initial capital requirements, accelerating con-
hiện. Các doanh nghiệp có thể sẽ cân nhắc lại cách các struction and commissioning, and managing risks
dự án được thực hiện, xác định lại phạm vi của dự án across the full project life cycle.
để giảm yêu cầu vốn ban đầu, đẩy nhanh quá trình
xây dựng và vận hành cũng như quản lý rủi ro trong DRIVING THE FUTURE OF WORK
toàn bộ vòng đời của dự án.
Many people’s jobs have been fundamentally
ĐỊNH HướNG cÔNG VIỆc TRONG TươNG lAI changed by the COVID-19 pandemic. With access to
workplaces limited to essential staff, employees have
Về cơ bản, công việc của nhiều người đã bị thay had to learn how to complete tasks remotely, using
đổi do tác động từ đại dịch COVID-19. Các giao tiếp cơ digital tools to communicate and collaborate with col-
bản của người lao động tại nơi làm việc bị hạn chế, các leagues.
nhân viên phải học cách hoàn thành nhiệm vụ từ xa,
sử dụng các công cụ kỹ thuật số để trao đổi công việc The transition to the next normal is likely to accel-
và cộng tác với đồng nghiệp. erate trends that were already underway in many
industries, with a marked reduction in manual and
Việc chuyển sang thời kỳ bình thường mới có khả repetitive roles and an increase in the need for person-
năng đẩy nhanh các xu hướng đã và đang diễn ra nel with analytical and technical skills. Experience in
trong nhiều ngành công nghiệp, việc tuyển dụng lao large-scale digital operations transformations demon-
động cho công việc thủ công và có tính chu kỳ giảm strates that these programs are highly worker-centric
111