Page 88 - Bao-cao-Vietnam-Earnings-Insight-2020
P. 88

báO cáO VIETNAM EARNINGS INSIGHT 2020                                                                                        TáI cấU Trúc - PHục HồI đà TăNG TrưởNG TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI







            XâY DỰNG KHẢ NĂNG PHục HỒI                         First, companies will revisit their global asset foot-
                                                            print. The trend for product value chains to become
               Các doanh nghiệp thành công sẽ tái thiết lập mô  more regionalized is also likely to accelerate, as com-
            hình hoạt động và chuỗi cung ứng để bảo vệ tổ chức  panies reassess the risks of globally integrated asset
            trước  một  loạt  các  cú  sốc  tiềm  tàng  có  tác  động  networks and supply chains. For example, to increase
            nghiêm trọng hơn. Điều này kêu gọi hành động trên  agility in the event of regional shutdowns, a leading
            ba khía cạnh.                                   fashion company has already started to develop new
                                                            supply  sources  beyond  its  current  network  in
               Thứ nhất, các doanh nghiệp sẽ phải tái thực hiện  Southeast Asia.
            các chuyến khảo sát thực địa tại các “lãnh địa” của
            mình trên thị trường toàn cầu. Xu hướng khu vực hóa  Second, companies will likely reassess their make-
            chuỗi giá trị sản phẩm đang và sẽ diễn ra nhanh hơn  versus-buy options. A leading consumer company has
            nữa, đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp cần định  accelerated  the  outsourcing  of  manufacturing  and
            mức lại toàn bộ những rủi ro của các mạng lưới tài sản  logistics  for  some  products  to  specialized  players  in
            và chuỗi cung ứng tích hợp trên toàn cầu. Ví dụ, để  different regions. This approach improves security of
            tăng tính linh hoạt trong trường hợp một khu vực thị  supply, thanks to increased local content, while also
            trường ngừng hoạt động, một doanh nghiệp thời trang  reducing costs and allowing the company to ramp vol-
            hàng đầu đã triển khai phát triển các nguồn cung cấp  umes up or down more rapidly.
            mới ngoài mạng lưới hiện tại ở Đông Nam Á.
                                                               Third, more companies will set up dedicated sup-
               Thứ hai, các doanh nghiệp có thể sẽ cần đánh giá  ply-chain risk-management functions. Working along-
            lại các quyết định liên quan đến việc tự sản xuất hay  side  the  manufacturing,  procurement,  and  supply-
            mua ngoài hoặc thuê gia công. Một doanh nghiệp hàng  chain  functions,  these  units  assess  vulnerabilities
            đầu hoạt động trong lĩnh vực tiêu dùng đã tăng tốc độ  across supply nodes and apply robust risk-mitigation
            gia công sản xuất phần mềm và công tác hậu cần cho  frameworks  to  address  those  vulnerabilities.  The
            một số sản phẩm hướng tới những khách hàng chuyên  resulting actions might involve accelerating decentral-
            biệt tại các khu vực khác nhau. Cách tiếp cận này giúp  ization, deploying inventory closer to customers, and
            nâng cao tính an toàn của chuỗi cung ứng, nhờ vào sự  developing crisis-response plans and capabilities.
            tăng lên trong hàm lượng nội địa hóa nguồn cung, đồng
            thời giảm chi phí và cho phép doanh nghiệp điều tiết  To win in the next-normal environment, companies
            công việc hợp lý hơn.                           will  need  to  achieve  this  step-change  in  resilience
                                                            without  unsustainable  increases  in  their  costs.  The
               Thứ ba, nhiều doanh nghiệp sẽ thiết lập các đơn  acceleration  of  end-to-end  operations  digitization,
            vị quản lý rủi ro chuỗi cung ứng chuyên dụng. Phối  which is described next, will be critical in resolving the
            hợp với các bộ phận sản xuất, mua sắm và chuỗi cung  long-standing  trade-off  between  efficiency  and
            ứng, các đơn vị này đánh giá đặc tính dễ tổn thương  resilience.  New  digital  technologies  are  already
            trên toàn bộ chuỗi cung ứng và áp dụng linh hoạt các  improving  companies’  ability  to  predict  problems,
            biện pháp giảm thiểu rủi ro để xử lý các vấn đề phát  make effective decisions, and rapidly adapt their oper-
            sinh nếu có. Những nỗ lực này có thể tạo ra sự gia  ations in response.
            tăng  trong  chu  trình  phi  tập  trung  hóa,  thu  hẹp
            khoảng cách với khách hàng, đồng thời phát triển các  AccElERATING END-TO-END DIGITIZATION
            kế hoạch và khả năng ứng phó với khủng hoảng.
                                                               Before the coronavirus hit, most companies were
               Để  dẫn  đầu  trong  thời  kỳ  bình  thường  mới,  các  already accelerating the digital transformation of their
            doanh nghiệp cần đạt được các bước thay đổi về khả  customer journeys and value chains. We expect digital
            năng phục hồi mà không làm tăng các chi phí không  technologies  to  be  at  the  core  of  the  next  normal,

            108
   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93