Page 87 - Bao-cao-Vietnam-Earnings-Insight-2020

TáI cấU Trúc - PHục HồI đà TăNG TrưởNG TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

Hình 23: NĂM CHỦ ĐỀ ĐỊNH DẠNG CÁC NỖ LỰC TRONG QUÁ TRÌNH PHỤC HỒI QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG SAU COVID-19
Figure 23: FIVE THEMES SHAPE POST-COVID-19 RECOVERY EFFORTS IN OPERATIONS

Định hình khả năng Tăng tốc độ số hóa Tăng cường tính minh Định hướng công việc Tái định hình lợi thế
phục hồi / Building quy trình đầu cuối / bạch về vốn và chi phí trong tương lai / cạnh tranh duy trì hoạt
operations resilience Accelerating end-to- hoạt động / Rapidly Driving the future of động bền vững / Reim-
end digitization increasing capital-and work agining a sustainable
operating expense operations competi-
transparency tive advantage
Đánh giá cơ cấu tài sản, Đẩy nhanh các hoạt động Áp dụng các công cụ đẩy Thiết lập trạng thái “bình Thay đổi từng bước phát
bao gồm mạng lưới phân phân tích và công cuộc số nhanh quá trình kỹ thuật thường mới” với làm việc từ triển, sáng tạo sản phẩm,
phối và các rủi ro mang hóa trong bối cảnh công số để minh bạch chi tiêu xa thông qua các công cụ dịch vụ và các mô hình phục
tính tập trung / Review nghiệp 4.0 lấy khách và xác định cơ hội / Apply cộng tác và giao tiếp kỹ vụ khách hàng mới lấy khách
asset strategy, including hàng làm trọng tâm cũng digital acceleration tools thuật số / Establish next hàng làm trọng tâm / Step-
geographic footprint and như dịch vụ số để nâng for spend transparency normal of remote working change customers-centric
concentration risks cao hiệu suất qua / Accel- and opportunity identi>- through digital communi- development of new prod-
erate customer-back in- cation cation and collaboration ucts, services, and
Đánh giá linh hoạt các dustry 4.0 digital and tools customer-service models
quyết định về việc tự sản analytics as well as digi- Đánh giá lại cơ cấu tổng
xuất hay mua ngoài / tal services capabilities to chi phí hoạt động / Reas- Đào tạo lại lực lượng lao Thiết lập hệ sinh thái hợp tác
Reassess make-or-buy raise performance in sess total operational động để đẩy nhanh quá và định nghĩa lại vai trò nhà
decision for 'exibility cost structure trình chuyển đổi từ lao động cung cấp, khách hàng và
Trải nghiệm khách hàng / thủ công, thực hiện các những thành phần đóng góp
Chuyển đổi nhạy bén, ví Customer experience Thiết lập quy trình quản nhiệm vụ có tính chu kỳ kế tiếp trong chuỗi các giá trị
dụ, thông qua cơ cấu tài lý tiền mặt và đảm bảo sang lao động có kỹ năng và liên quan / Establish collabo-
sản và nâng cao tay nghề Hiệu suất / Productivity tính thanh khoản / Estab- trình độ cao / Reskill the rative ecosystems and rewrite
lực lượng lao động / lish robust cash and workforce to accelerate value-creation role relative to
Transform for agility, eg, Tính linh động, nhạy bén / liquidity management transition from manual, suppliers, customers, and ad-
through asset modularity Flexibility repetitive tasks to human- jacent players
and workforce upskilling Đánh giá lại các dự án đầu only capabilities
tư dựa trên các kịch bản Nắm bắt nhanh chóng các giá
Xây dựng nguồn cung và dự thảo và thường xuyên Duy trì các biện pháp an trị được tạo ra từ hoạt động
hệ thống quản lý rủi ro có xem xét lại danh mục đầu toàn tại nơi làm việc, dù mua bán, sáp nhập / Capture
tiềm lực / Build robust tư / Reassess capital pro- thực hiện giãn cách xã hội rapid value creation from M&A
supply – chain risk- jects based on de>ned nhưng các hoạt động vẫn
management function scenarios and frequent diễn ra đồng bộ / Sustain Vận hành mang tính bền vững
portfolio reviews new safety norms through trong suốt quá trình hoạt động /
physically distributed yet Embed sustainability through-
integrated operations teams out operations
Nguồn: McKinsey & Company (2020)
Source: McKinsey & Company (2020)

107