Page 95 - Bao-cao-Vietnam-Earnings-Insight-2020

TáI cấU Trúc - PHục HồI đà TăNG TrưởNG TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

này. Thậm chí, có thể số hóa, công nghiệp hóa và mở tions, rather than dismantle them. Indeed, they can
rộng quy mô hoạt động của chúng. Để xây dựng bộ digitize, industrialize, and scale up this new way of
phận chiến lược và chuyển đổi cần dựa trên mạng lưới working. One option is to create a strategy and trans-
phân tầng gồm ba đội ngũ. (Hình 25) formation office, including a cascading network of
three types of teams. (Figure 25)
Thứ nhất, một nhóm lập kế hoạch, xây dựng mọi
kịch bản có thể xảy ra với tầm nhìn và một loạt các ý First, a plan-ahead team develops scenarios, a
tưởng hành động. Một số hành động chủ lực, phù hợp vision, and a set of initiatives to enable the change.
mọi hoàn cảnh, không bị chi phối bởi những tác động Some initiatives are no-regret moves, appropriate for

Hình 25: CẤU TRÚC NHÓM MỚI KẾT HỢP GIỮA KỊCH BẢN TƯ DUY VÀ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN LINH ĐỘNG TRONG
THỜI KỲ “BÌNH THƯỜNG MỚI”
Figure 25: THE NEXT-NORMAL TEAM STRUCTURE BLENDS SCENARIO THINKING WITH AGILE IMPLEMENTATION

Theo dõi, bám sát các tín hiệu bên
ngoài và bên trong để xác định các tình
Nhóm lập kế hoạch Phát triển nhiều kịch bản, huống đang xảy ra hoặc xác định thêm
trước khi chuyển đổi / phiên bản dự báo tương lai / các tình huống mới / Monitor external Khi tình huống Nhóm tập trung vào
Plan-ahead transfor- Develop scenarios for multi- and internal signals to identify trigger xảy ra / Scenario các mục tiêu và có
mation team ple versions of future points or add new scenarios trigger point tầm nhìn dài hạn /
Team focused on
long-term vision and
control
Huy động các nhóm Một số nhóm làm việc
chuyên gia được trong giai đoạn chạy
thành lập khi các tình nước rút phải nhanh
Nhóm thiết kế / Design team
huống xảy ra / Mobi- chóng thiết kế, thử
Thành lập, thiết kế các nhóm chuyên gia với lize expert design nghiệm các quan điểm
từng nhiệm vụ, chức năng chuyên biệt cho teams at trigger point và ý tưởng mới / Several
mỗi tình huống / Plan up front which expert teams working in agile
design teams are required per scenario sprints designing and
piloting new concepts
and ideas

Nhóm thực hiện triển
Dũng cảm khai cuốn chiếu các mô
chuyển dịch / hình thí điểm / Imple-
Bold moves mentation teams roll
out piloted designs
Nhóm thực thi /
Implementation team
Ngay từ đầu thay vì hối
Không nuối tiếc tiếc các quá trình
các hành động chuyển dịch đã qua, hãy
đã xảy ra / “No tận dụng thời gian đó
regrets” actions để đẩy mạnh, cải thiện
các hoạt động cốt lõi /
No-regrets moves im-
plemented since the
start to improve a robust
operations backbone

Nguồn: McKinsey & Company (2020)
Source: McKinsey & Company (2020)

115