Page 94 - Bao-cao-Vietnam-Earnings-Insight-2020

báO cáO VIETNAM EARNINGS INSIGHT 2020 TáI cấU Trúc - PHục HồI đà TăNG TrưởNG TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

cạnh tranh trong chuỗi giá trị. Ví dụ, việc đầu tư vào
các nhà máy sản xuất nguyên liệu thô quan trọng
trong nước, có thể giúp các doanh nghiệp sản xuất
đảm bảo nguồn cung liên tục.

Khi lệnh phong tỏa được thực thi, các thành phố
đã cải thiện đáng kể về chất lượng không khí, điều
mà người dân đã chú ý và đánh giá cao bấy lâu nay.
Mọi người tìm cách lưu giữ lại những tác động tích
cực ít ỏi từ đại dịch, bảo tồn giá trị bền vững sẽ lại
trở thành mối quan tâm hàng đầu của cộng đồng.
Các hành động mang tính quyết định trong trách
nhiệm bảo vệ môi trường của doanh nghiệp được thể
hiện qua cơ hội áp dụng các công nghệ sản xuất và
sắp xếp chuỗi cung ứng tiêu thụ ít nguyên liệu hơn,
sử dụng ít năng lượng hơn và tạo ra ít chất thải hơn.
Các doanh nghiệp thuộc ngành tiêu dùng đang đi adopt manufacturing technologies and supply-chain
đầu xu hướng này khi đưa ra các sáng kiến lớn trong arrangements that consume less material, use less
tái chế bao bì, chuyển từ bao bì nhựa sử dụng một energy, and generate less waste. Consumer companies
lần sang các vật liệu bền vững hơn, thiết kế các sản are at the forefront of this trend, launching major ini-
phẩm lành mạnh hơn, phát triển các chiến lược để tiatives in packaging to move from single-use plastics
tìm nguồn cung ứng nhằm giảm thiểu tác động tiêu to more sustainable materials, formulating healthier
cực đến môi trường và xã hội. products, and developing sourcing strategies that min-
imize negative environmental and social impact.
cHUYỂN ĐỔI cÁcH THỨc VẬN HÀNH ĐỂ DẫN
ĐẦU TRONG THờI Kỳ BÌNH THườNG MớI TRANSFORMING OPERATIONS TO WIN IN THE
NEXT NORMAl
Chuẩn bị cho một nền kinh tế và môi trường kinh
doanh hoàn toàn khác, các ban lãnh đạo đang khẩn To prepare for a different economic and business
trương tìm cách chuyển đổi phương thức vận hành mà environment, operations leaders are looking to trans-
vẫn tiếp tục duy trì những động lực đã giúp doanh form their organizations urgently—and they want to
nghiệp sớm vượt qua những tác động từ đại dịch. maintain the momentum that has carried them
through the early phases of the pandemic.
Các đội ngũ tham gia vào quá trình chuyển đổi Teams involved in the transformation will need to
sẽ cần phản ứng linh hoạt khi các tình huống thay respond quickly to rapidly changing circumstances,
đổi nhanh chóng bằng cách thay đổi kế hoạch, mục modifying their planning, design, and execution as
đích và tiến trình thực thi theo diễn biến mới nhất new information becomes available.
của thị trường.
The nerve centers or control towers that many
Các ban điều hành hoặc ban kiểm soát được thành companies have already established to navigate the
lập để điều hướng hoạt động doanh nghiệp trong giai first phase of the crisis will provide a model for a more
đoạn đầu của cuộc khủng hoảng sẽ cung cấp một mô robust and agile type of operations management. As
hình quản lý vận hành linh hoạt và đạt năng suất cao companies transition to the next normal, they can
hơn. Khi chuyển sang trạng thái bình thường mới, thay retain these powerful and effective structures, which
vì hủy bỏ, các doanh nghiệp vẫn có thể tiếp tục giữ lại have helped many organizations achieve unprecedent-
các cấu trúc hoạt động đem lại hiệu quả chưa từng có ed visibility and cross-functional agility in their opera-

114