Page 46 - Bao-cao-Vietnam-Earnings-Insight-2020

báO cáO VIETNAM EARNINGS INSIGHT 2020 TáI cấU Trúc - PHục HồI đà TăNG TrưởNG TrONG THờI kỳ bìNH THườNG mỚI

hấp dẫn và an toàn. Nhìn chung, tình hình dịch bệnh past time has also created confidence for foreign
COVID-19 tại Việt Nam đã được kiểm soát tốt nhưng investors, increasing the prestige to make Vietnam
nguy cơ dịch vẫn còn phức tạp trong thời gian tới. Bên become an attractive and safe investment destination.
cạnh đó, dịch bệnh trên thế giới tiếp tục gia tăng, nhất In general, the COVID-19 pandemic in Vietnam has
là tại các nền kinh tế lớn có quan hệ kinh tế, thương been well-controlled, but the epidemic risk remains
mại và giao thương nhiều với Việt Nam. Chính vì vậy, complicated in the coming time. The pandemic in the
cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang phải trải qua world continued to worsen, especially in large
một trong những giai đoạn khó khăn nhất trong kinh economies with strong economic and trade relations
doanh kể từ khi bắt đầu Công cuộc Đổi mới. with Vietnam. As a result, the Vietnamese business
community is facing one of the most challenging busi-
Tuy nhiên, suy thoái kinh tế và khủng hoảng lan ness periods since the start of Doi Moi.
rộng trên toàn cầu cũng nên được nhìn nhận như một
cơ hội để các doanh nghiệp tái cấu trúc hoạt động, However, economic recession and global crisis
hướng đến một chu kỳ phát triển bền vững hơn. should also be seen as an opportunity for enterprises
Thông thường, các giai đoạn khủng hoảng chính là to restructure their operations towards a more sus-
thời gian để cộng đồng doanh nghiệp “làm mới lại” hệ tainable development cycle. Naturally, the crisis period
thống tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của is the time for the business community to "renew" its
mình. Tái cấu trúc được hiểu đơn giản như việc nghiên production and business system. Restructuring is
cứu, xem xét và cấu trúc lại cơ cấu hoạt động của một understood as the study, review and restructuring the
phần, một số phần hay toàn bộ một tổ chức kinh operation of a part, some parts, or a business organi-
doanh. Ngoài việc tái cấu trúc trên các mảng chức zation's whole system. In addition to the restructuring
năng như sản xuất, tài chính, chuỗi phân phối hay tiếp of functional areas such as manufacturing, finance,
thị, chiến lược này cũng cần xem xét các nhiệm vụ mà distribution chain, or marketing, this strategy also
mỗi chức năng thực hiện. Tái cấu trúc doanh nghiệp needs to consider each function's tasks. Corporate
là một hoạt động rất phức tạp chứ không đơn thuần restructuring is a very complex activity rather than
là lắp ghép các phòng, ban, bộ phận một cách “máy simply assembling departments and divisions
móc”. Quá trình tái cấu trúc sẽ phải chú ý tới các quy "mechanically." The restructuring will have to pay
trình hoàn thiện trong các khâu của quá trình sản xuất attention to the finishing processes in all production
kinh doanh như cung ứng các nguyên liệu, khâu sản and business processes, such as raw material supply,
xuất, khâu tiếp thị hay khâu phân phối. production, marketing, or distribution.

66