Page 149 - Bao_cao_Vietnam_CEO_Insight_2021

BÁO CÁO VIETNAM CEO INSIGHT 2021 DOANH NGHIỆP VIỆT NAM VÀ CHIẾN LƯỢC PHỤC HỒI TRONG THỜI KỲ BÌNH THƯỜNG TIẾP THEO

Hình 51: NăM MÔ-ĐUN CủA ĐịNH GIÁ ĐỘNG
Figure 51: FIVE MODULES OF DyNAMIC PRICING

Các giải pháp định giá động nên bao gồm năm mô-đun / Dynamic-pricing solutions should include !ve modules.
Cách các mô-đun có thể tạo đề xuất giá trong vòng đời của sản phẩm /
How the modules might generate price recommendations over a product’s life cycle

Giá riêng / Giá của đối thủ cạnh tranh / Mức giá giới hạn /
Own price Competitor price Price limits

Mô-đun “cái Mô-đun độ dao Mô-đun KVI ước Mô-đun phản hồi Mô-đun đa kênh
đuôi dài” giúp động giá tính tính mức độ ảnh cạnh tranh đề xuất điều phối giá giữa
đặt giá giới thiệu toán cách giá của hưởng của mỗi sản điều chỉnh giá dựa trên các kênh ngoại
thông qua đối sản phẩm ảnh phẩm đến nhận giá của đối thủ cạnh tuyến và trực tuyến
sánh sản phẩm hưởng đến nhu thức về giá của tranh được cập nhật của nhà bán lẻ /
thông minh / cầu / Elasticity người tiêu dùng / trong thời gian thực / Omnichannel
Long-tail module module calcu- KVI Module esti- Competitive- module coordi-
helps set the intro- lates how a mates how much response module nates prices among
ductory price product’s price each product af- recommends price the retailer’s oHine
through intelligent a>ects demand fects consumer adjustments based and online channels
product matching price perception on competitor prices
updated in real time
$ $

Năm 1 / Year 1 Năm 2 / Year 2 Năm 3 / Year 3 Năm 4 / Year 4

Giá giới thiệu dựa Nhu cầu nhiều và Phân loại KVI làm Giá vẫn thấp hơn Điều phối giá cả tự
trên các bài báo so dao động giá thấp giảm giá của các so với các đối thủ động tại cửa hàng /
sánh / Introduc- hơn sẽ kích hoạt đối thủ cạnh tranh cạnh tranh / Price Automatic coordi-
tory price based tăng giá / More / Classi!cation as remains lower nation with in-
on comparable demand plus lower KVI lowers price than that of com- store prices
articles elasticity triggers under that of com- petitors
price increase petitors Nguồn: McKinsey
Source: McKinsey

180